管理评审、上半年工作总结.pptVIP

二零零八年一到六月份管理评审 品质管理课 摘要 2008年1-6月份安全、环境目标完成情况 2008年1-6月份公司安全事故汇总 2008年1-6月份公司安全事故月度分布 2008年1-6月份安全大检查情况 2008年1-6月份安全环保情况通报 安全事故控制目标 08年4月21日x车间发生微伤事故 1起,未完成4月份月控制指标0起; 08年2月21日x发生一起火灾事故，未完成年度控制指标0起： 2008年安全事故控制目标 车间/部门 目标值 1 0 0 2 2 0 0 0 0 实际发生值 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2008年1月到6月安全事故汇总 2008年1月到6月事故概述 事故经过 原因分析 事故处置过程 2008年1月到6月事故概述 事故处罚： 预防措施 2008年1月到6月事故概述 事故经过 。 原因分析 1、直接原因 2、间接原因 2008年1月到6月事故概述 事故处置 事故处罚 预防措施 2008年1月到6月安全事故月度分布 2008年1月到6月安全检查情况 2008年1月6月安全(环保)大检查隐患整改完成率未达到85%以上.质安科将加大对不整改的部门的处罚力度,严格管理,将事故扼杀于萌芽状态 2008年1月6月工作总结 2008年1月6月安全目标有效完成，没有出现严重的事故. 对车间员工和外来施工人员加强了宣传合管理的力度,相关人员的安全意识有了很大的提高 对全厂进行了安全大检查,共发现安全隐患x处,已经整改x项,整改率达x%;发生x起事故，事故相关责任人已经处理 ;厂内各车间安全违纪x项 ,处罚x元;施工队违反各项管理x项,处罚x元 厂区实行24小时值班和巡察制度，便于生产安全的有效管理； 严格执行《安全环保事故上报及处理管理规定》和《安全环境大检查和隐患整改制度》,规范检查和隐患整改； 环保方面 无环保投诉，包装车间的油压机漏油情况也没有得到有效的解决。x车间因为烘炉烟气比较大。各车间要尽快把灭火气配置到位 已在总厂报了些安全标牌、标识，其他的部分已经报了计划,将于近期到位 2008年下半年工作计划 严格《三级安全培训教育规定》,定期组织生产车间和其他部门进行安全培训教育和考核,反馈培训信息 ； 督促和检查各部门安全、环保隐患整改率≮85%，确保2008年下半年完成安全和环保控制目标； 加强对安全及环保培训,安全检查 ,各种安全标识的管理 ,消防器材的管理,出现安全事故和环境投诉有总经理组织处理处罚，质安科跟进处理相关内容。 组织生产和管理部门进行年度消防演习(新员工为主) 与各分公司进行安全、环保信息和资源共享, 减少事故发生率及确保零环保投诉； 建立和完善质量体系和环境体系 规范外来施工队管理,落实入厂安全培训和教育,签订安全协议和安全施工责任状； 配备齐全环境监测和分析设备,有效反馈各环保设备运行状况和环境状态； 对原有环保系统进行改进和更换,确保环境污染物达标排放；