雷士照明——国金一第七小组.pptVIP

雷士照明的之争 ——阎焱支持派（国金一第七小组） 一、雷士照明资本演变 三人创业 分道扬镳 引入投资 软银赛富“来袭” 再次融资 吴长江失去大股东地位 收购世通后 股权再被稀释 香港IPO 引入施耐德 施耐德干涉经营 吴夺回第一股东地位 二、权力之争大致脉络 2012年 5月25日 雷士照明董事长辞职 风投大佬阎焱接任 6月20日 雷士照明吴长江证实曾协助调查 前顾问涉重庆案 6月22日 雷士照明吴长江强势回应逼宫门：谁也赶不走我 7月12日 吴长江：不接受阎焱指责 7月13日 雷士照明员工全国停工 7月24日 雷士经销商10天内推新品牌 7月26日 吴长江回归暂无定论 运营商将开动员会 8月12日 雷士核心供应商停止供货 高层指3日内停工 8月24日 吴长江回归雷士或披露方案 9月4日 吴长江重返雷士任临时运营委员会负责人 9月29日 雷士三巨头再聚首称没有权力利益斗争 2013年 1月11日 吴长江重任雷士照明CEO 投资人阎焱曾说过，对投资人来讲，不光是要投资一个企业，还要给企业带来价值，帮助企业健康成长。因为投资人给的不仅是资金，还有管理、战略、资源、人才上的支持，创业者往往欠缺很多投资人有的经验。 三、相关资料 对比 1985年，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司。 1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳 1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责 1982年毕业于南京航空学院飞机系。 1986年获北京大学社会及经济学硕士学位。 1987年研读于美国普林斯顿大学国际政治经济学博士学位。 1996年研读于WhartonSchoolEMBA项目。 现任软银思科亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理，中国风险投资协会理事；中国海洋石油服务公司，香港四通电子股份有限公司，亚洲网通公司、Bocom数码、Mobi天线、盛大网络媒体及移数通公司董事会成员。曾任AIG亚洲基础设施投资基金大中国地区董事总经理、SprintInternationalCorporation亚洲区策划及业务拓展董事、美国华盛顿HudsonInstitute研究员和世界银行研究员等职 四、小组观点展示 1.对于管理层面而言 管理学原则包括统一指挥，统一领导，以及纪律这几条。只有企业高层达成一致，才能令行禁止，给企业指明方向。 从阎焱与吴长江两人的教育经历来看，阎焱的经济专业知识显然是比吴长江丰富的。从二人的履历中也不难发现，阎焱比起吴长江更具有领导经验和国际视野。 作为上市公司，企业要遵守上市公司的既定规则。在董事会里，难免存在分歧，然而一起商讨的结果综合了各方面的情况，更加全面。少数服从多数，是必然和必要的。吴长江不顾董事会决议，私自按意愿行事，降低了董事会威信，易造成内部分裂。可见，他的管理理念是经验性的，不系统也缺乏严谨，凭靠江湖义气以及直觉，这对于中国现今尚不完善的市场还能适应。但我想如果要看企业的长远发展，阎焱一定更能引领雷士开拓新的局面。 2.对于战略角度而言 吴长江在与汇丰的对赌中失误致使雷士股票曾一路下跌，性格中好“赌”的一面带有很大的盲目性与随意性。而且传统的管理模式偏向于最高层决策，这样的过于集权不仅可能会降低决策的质量，而且会降低组织的适应能力。这种决策方式已经渐渐暴露它的弊端，不再适应现代市场经济的发展要求。相比之下，阎焱一度凭借自己精明的头脑与准确的判断创造了投资业神话，其求是拓新的理念同样适用于公司管理的革新趋于规范化，并带领公司走向创新发展。 3.从资金角度而言 因为在现阶段，要想企业做大，光靠传统的集资模式已经不能满足企业飞速发展的需要，找投资人融资于是成为时下的热点。中国私募