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六、高效管理时间的18个方法 1、策略第一 2、分清轻重缓急，优先顺序 做最有生产力的事 工作图饼图： 你在做什么？ A、40%客户服务与解决方案 B、20%人力资源管理 C、25%品牌塑造，文化传播，社会形象 D、15%绩效管理 目标、创新、财务、整合 3、马上行动——杜绝拖延 4、明确的目标与行动计划 5、时间管理的黄金锭子律 例：时间价值举例 以全年365天计 每天每小时的价值 没有时间你还会有什么？ 6、珍惜今天，当日事当日毕：佛祖：每个人每天都要问自己今天是否生而无悔，死而无憾？ 7、第一次做好，追求零缺点工作：工业生产中的重要手段 8、要求工作时，就必须要求时限：2分钟给与答复、做出决策，不能做到则必须许诺何时给与答复；麦肯锡的“电梯原理” 9、善于授权 1）、尽量及时的授权 2）、明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明做什么或怎样去做，二则一，又或者两者兼而有之 3）、授予权力，说明目标与期望 4）、评估考察 5）、注重结果 6）、不能重复授权 7）、由简至繁循序渐进向下属授权 8）、出现困难时，要帮助寻找解决问题的方法 9）、不能姑息“倒授权”的行为 10）、你仍然要承担责任 10、养成整洁和条理的习惯 1）、东西养成哪里拿哪里放 2）、把同样，同时，同类使用的东西放在一起 3）、把东西编号贴上字条 4）、把所有钥匙集中保管 5）、设立一套高效的文件管理系统 6）、做事应尽量简化 11、养成快速的节奏感 1）、快速的行动 2）、快速的思考 3）、快速的处理工作 12、结果导向，掌控过程 13、猴子管理 1）、猴子生病了，要找出治病的方法 2）、这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养 3）、替猴子保险，结予建议，立即行动 4）、定期检查猴子的身体 14、不要让人浪费你的时间 15、善用零碎的时间 如保应用上下班中途的时间 如何应用等待的时间 16、第一胜过更好：骞马的故事，决胜边缘，马鼻子的高矮决定输赢 刘翔的百米跨栏 17、记录每一天做的每一件事的时间 18、业余时间的管理 * *
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