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生产领导力提升培训;2010 11 12日早 董事长 以文 化贪 ，以文化欲 以文化痴 以文化噌 以文 化疑 ，以文化隔 以文化噌 以文 化痴 疑问 疑惑 举一反三 隔阂 障碍 噌恨 排斥 品德 浅薄 茫然 为什么要学习国人的文化，为什么要停下来学习管理？ 游戏切入： 《得道高僧和小和尚斗法》 （苏轼和佛印 江北瓜洲 和江南金山寺 1 佛 屎 2、嵇首天中天，毫光照大千八风吹不动，端坐紫金莲 境界 层次 格局 悟性 统一思想、目标、方向 一群人 - 带兵 提高自己的管理能力， 是这个世界变化太快，还是自己学习驾驭的能力太差？是这个世界太疯狂还是自己太老土？放弃自己的固性思维，融入全新的管理思维和理念。 ;管理是什么;什么是管理;团队如车;建班子 定策略 带队伍;定策略 ;带队伍;管理者要德才兼备、素质过关;真正的管理者眼里没有废人; 案例1（陈阿皮） 案例2“爹，转弯了” 领导力 ：学 乐 勇 细 信 简 慎 行 案例： “跟我上与给我上;2、会用人;3、创新的思维。——（偏执狂与疯子）——“备车胎安装” 4、机制决定发展（分配问题、利益分割问题。怎样把蛋糕） 案例：分粥的 七个人。 抓龟 推选集权 民主 委员会 轮流;明确职责、垂直管理;学会优劣互补;教你十大管理法则;谢 谢！！