王莹《软件项目管理教学》软件项目管理（13）.pptVIP

配置管理的机制 配置管理的机制包括： 1、文件命名和组织的约定； 2、版本控制； 3、变更申请的可跟踪性； 4、访问控制； 5、协调过程； 6、修改登记程序。 10.1 配置管理概念 配置管理的功能 配置管理的功能： 1、给出程序的状态； 2、给出一个程序的最新版本； 3、处理并发更新申请； 4、取消一个程序变更； 5、防止未授权的变更或者删除； 6、提供需求变更申请和程序变更之间的可跟踪性； 7、取消一个需求变更； 8、显示相关的变更； 9、收集当前系统的所有源代码、文档和其他信息。 10.1 配置管理概念 配置管理过程主要有： 配置规划 配置执行 状态监控 角色： 配置管理员 项目经理 配置管理委员会 开发人员 10.2 配置管理过程 标识出典型的配置项 ——配置项的内容 配置管理员或者项目经理进行SCM计划 该阶段的任务 10.2-1 配置管理规划和制定 配置控制任务主要有两个： ① 涉及程序的状态转移管理 ② 涉及必须被实现的变更申请的管理 10.2-2 执行配置管理 程序的状态转移管理 自己刚开发的 准备单元测试 准备验收测试 准备系统测试 产品 基线 程序员满意 单元测 试缺陷 系统测试缺陷 单元测试结束 系统测试结束 验收测试缺陷 纳入 发布 分支、主线 发行基线、构造基线？产品内测版本是否可以作为基线？ 草稿、正在发布、正式发布版本号格式：版本号：X.YZ 处于草稿状态的配置项的版本号格式为 0.YZ ，YZ数字范围为01-99 处于正式发布状态的配置顶的版本号格式为X.Y ，配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0 处于正在修改状态的配置项的版本号格式为X.YZ 当配置项修改完毕，状态重新成为正式发布时，将Z值设置为0，增加X.Y值 10.2-2 执行配置管理 产品的生命周期 10.2-2 执行配置管理 三库： 开发库：开发工程师的个人工作空间，在开发工程师本机上，个人目录下。 受控库：开发工程师相互协作、交流最新工作成果的地方。包含当前的基线和基线的变更，可以根据需要回滚到某指定的阶段或里程碑处。 基线库：各种基线的存档，这些基线标志着项目的重要里程碑，或者这些基线被发布。 程序的状态转移管理 变更申请的步骤： 1、接受变更申请（影响分析之后）； 2、建立一种跟踪机制； 3、检出需要进行变更的配置项； 4、执行变更； 5、注册配置项； 6、在项目的整个生命期内维护该项目。 10.2-2 执行配置管理 必须被实现的变更申请的管理 正确表示每一个配置项的状态 进行配置项的定期状态检查，产生关于差异的报告，并解决所有差异 检查变更请求的状态 执行配置审计 10.2-3 状态监督和审计 * 两者基本职责 ??????SEPG：制定过程，实施过程改进；??????QA： 确保过程被正确执行 ??????SEPG应当提供过程上的指导，帮助项目组制定项目过程，帮助项目组进行策划；从而帮助项目组有效的工作，有效的执行过程。如果项目和QA对过程的理解发生争持，SEPG作为最终仲裁者。为了进行有效过程改进，SEPG必须分析项目的数据。 ??????QA本也要进行过程规范，那么所有QA中最有经验、最有能力的QA可以参加SEPG，但是要注意这两者的区别。 ??????如果企业的 SEPG人员具有较为深厚的开发背景，可以兼任SQA工作，这样利于过程的不断改进；但是由于立法、执法集于一身也容易造成SQA过于强势，影响项目的独立性。 ??????管理过程比较成熟的企业，因为企业的文化和管理机制已经健全， SQA职责范围的工作较少，往往只是针对具体项目制定明确重点的SQA计划，这样SQA的审计工作会大大减少，从而可以同时审计较多项目。 ??????另一方面，由于分工的细致化，管理体系的复杂化，往往需要专职的 SEPG人员，这些人员要求了解企业的所有管理过程和运作情况，在这个基础上才能统筹全局的进行过程改进，这时了解全局的SQA人员就是专职SEPG的主要人选；这些SQA人员将逐渐的转化为SEPG人员，并且更加了解管理知识，而SQA工作渐渐成为他们的兼职工作。 ??????这种情况在许多 CMM企业比较多见，往往有时看不见SQA人员在项目组出现或者很少出现，这种SEPG和SQA的融合特别有利于组织的过程改进工作。SEPG确定过程改进内容，SQA计划重点反映这些改进内容，从保证有效的改进，特别有利于达到CMM5的要求。从这个角度，国外的SQA人员为什么高薪就不难理解了，也决定了当前中国SQA人员比较被轻视的原因；因为管理过程还不完善，我们的SQA人员还没有产生这么大的价值 * 将在第二章详述 * * 1) 范围管理：按照某个特定目标，确定和控制某个项目范围的过程；