xx产险人员配置的方案.pptVIP

衡 量 淘 汰 执 行 情 况 部 门 二 级 机 构 部 门 负 责 人 员 工 人 数 部 门 绩 效 淘 汰 人 数 转 入 观 察 期 人 数 转 出 部 门 人 数 是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分 总 经 理 室 / 人 事 部 成 员 三 级 机 构 四 级 机 构 淘 汰 统 计 人 事 部 每 年 应 统 计 、 分 析 淘 汰 执 行 情 况 ， 做 适 当 修 正 ， 并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 ， 以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力 。 人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执 行 情 况 ， 对 不 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理 。 部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案 ， 处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案 。 3 — * 轮 换 3 — * 有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要 。 发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门 需 要 改 进 工 作 、 经 营 策 略 、 其 它 具 体 工 作 岗 位 干 部 要 求 能 力 经 历 其 他 考 虑 轮 换 干 部 条 件 能 力 经 历 其 它 会 议 讨 论 决 定 干 部 转 换 名 单 衡 量 分 析 干 部 轮 换 执 行 情 况 并 进 一 步 改 进 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 不 利 岗 位 要 求 按 重 要 性 排 列 个 人 发 展 目 标 轮 换 + + 在同一岗位任职超过三年者 3 — * 新岗位 （职务） 新岗位 职务） 新岗位 （职务） 干部轮换程序 考 核 未达目标及 绩效不理 想的干部 在同一岗 位任职三年 以上干部 锻 炼 干 部 跟 踪 评 估 改 进 反 馈 充分考虑公司工作需要及个人发展计划 组织分析 强处、 弱处、 机会、 不利 排列可提供 锻炼发展 的重要岗 位及要求 提出需改 进的地方 给予新的 机会 轮 换 召开干部管理委员会会议 人事部收集汇报材料提出干部轮换初选名单 充分讨论 干部轮换名单确定 3 — * 部 门（1） 分 析 绩 效 表 现 首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析 。 分 公 司 远 超 目 标 超 过 目 标 达 到 目 标 低 于 目 标 支 公 司 (1) 支 公 司 (2) 部 门(2) 办事处1 办事处2 。。。 办事处n 办事处1 办事处2 。。。 办事处n 。。。 3 — * * * * * * * * 上海产险人员配置方案 优化上海平安人力资源管理  —人力资源发展框架 中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十三日 机 密 3 — * 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 提 升 淘 汰 轮 换 3 — * 人 员 配 置 考 虑 的 框 架 配 置 合 格 的 工 作 人 员 ， 给 予 合 理 报 酬 ， 提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们 ， 是 企 业 管 理 的 重 要 职 能 。 经 营 决 策 层 执 行 层 操 作 层 形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力 ，正 确 适 度 授 权 ， 推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子 一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力 , 又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员 有 业 务 专 长 , 敬 业 , 服 从 指 挥 , 对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员 以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性 . 人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程 公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响 原来胜任工作的人会变得很难胜任 人员配置的职能 知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作 培养人 3 — * 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人