物流部绩效考核资料.docxVIP

物流人员岗位绩效考核管理办法物流部是公司一个重要的职能管理部门，承担着公司库房实物资产的管理工作， 为了保障公司资产的完好不受损失，降低储存、运输成本，体现员工多劳多得、公开公平的原则，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定物流人员岗位绩效考核管理办法具体如下；考核管理及办法： 部门经理依据每一岗位所负责公司的计划完成比重，岗位基本工作指标、岗位的重点工作及公司发展战略等因素，针对每一岗位任务的完成情况进行考量制定，并将考核与工资分配挂钩。 第二条：物流人员实发工资结合岗位考核工资发放，考核挂钩比重按月薪工资总 额的30%进行。经理以职务工资为基数进行挂钩考核。第三条：考核管理办法包括定量考核（主指标）、定性考核（辅助指标）、工作 重点突破的公司级嘉奖三部分，每月进行一次。第四条：定量考核比重占总考核量的70%，定性考核比重占总考核量的30%。第五条：定量考核分为入库量、出库量、保管量、送货量部分，定性考核按岗位 工作基本内容完成质量、业务配合质量、工作把关和失误事项等进行考 核。第六条：按照公司发展战略在新业务开展工作中重点突破的报请公司人力资源管 理部批准嘉奖。第七条：针对不同岗位、不同业务，明确部门员工的绩效考核指标及评价标准。第八条：由考核人依据数据来源进行考核打分，部门经理应向部门员工反馈考核结果，并按本办法核算工资。第九条： 部门经理在每月5个工作日内将部门人员考核表及工资计算表上报财务 总监批准。第十条：财务总监将考核表及工资计算表交公司人力资源部核算、存档。第十一条：员工实际月收入组成月薪实际收入（实发工资）=固定工资+考核工资+嘉奖工资固定工资=月薪标准工资*（1-岗位挂钩比重）考核工资=月薪标准工资*岗位挂钩比重具体计算办法为：应发工资=月薪标准工资×70%+（考核工资×各主指标完成率）+（考核工资×各辅助指标完成率）+月奖励金额经理月应发工资=月薪固定工资+{（职务工资×∑所辖部门人员主指标完成率÷所辖人数）+（职务工资×∑所辖部门人员辅助指标完成率÷所辖人数）}第十二条：物流人员如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或财务总监提出申诉。第十三条：物流人员利用职务之便吃回扣、监守自盗，一经发现查实除追回损失并开除，情节严重的追究刑事责任。第十四条：工作中给公司造成重大损失除扣除全部绩效考核工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十五条：绩效考核附加部分：特殊贡献奖励办法奖励突出成就、特殊贡献，部门设立400元以下定性奖励；特殊贡献的认定由部门经理提出，报财务总监审核，公司人力资源部批准，根据特殊贡献的具体情况进行相应的奖励；特殊贡献包括但不仅仅包括以下情况：工作积极主动；帮助他人；能在业务开展中提出合理化建议并被采纳；为公司挽回重大损失；第十六条：本管理办法报请公司人力资源部审批后从二O一二年四月一日起试行。物流部分类指标项具体指标月计划实际完成实际标准依据来源完成%分值主指标　定量85%入库量 8折2660万%20系统数据库存量 7折 1540万%30系统数据出库量 8折 2660万%35系统数据主持日常管理工作组织实施监督公司各项工作召集主持周、月例会，检查、督促工作进展辅助指标重要事项15%库存商品盘点（盘盈、盘亏）完成指标得3分，发错货两次以内扣1分，三次以上全扣（造成损失照价赔偿外）　　4物流数据布线公司货物准确办理入库，入库单的准确填写到货商品与装箱清单点验相符，及时填写入库单1网络公司入库货物复核及协调准确办理出库，出库单的准确填写销售单与出库商品点验相符，及时填写出库单1各种库存流水账、台账记录齐全漏登、错登1每天清点库存数量，发送库存进销存表给销售助理，货物装箱清单通过邮件的方式发给相应的商务人员每天保证销售人员查看库存的需要，　每延迟一天/次扣10元，造成损失的另计1非常备库存商品入库1个月以上的管理及时上报商务人员1销售合同、入库单、出库单、技术检测报告等定期装订、归档每月10日前销售合同、商务资料的整理、归档1物流部副经理考核表被考核人：邱鲜枝考核人：杨茂江分类指标项具体指标月计划实际完成实际标准依据来源完成%分值主指标　定量85%入库量 8折2660万%20系统数据库存量 7折 1540万%30系统数据出库量 8折 2660万%35系统数据辅助指标重要事项15%库存商品盘点（盘盈、盘亏）完成指标得3分，发错货两次以内扣1分，三次以上全扣（造成损失照价赔偿外）　　4物流数据货物准确办理入库，入库单的准确填写到货商品与装箱清单点验相符，及时填写入库单1货物准确办理出库，出库单的准确填写销售单与出库商品点验相符，及时填写出库单1各种库存流水账、台账记录齐全漏登、错登1每天清点库存