吴华章《管理学教学课件》第八章 人力资源管理.pptxVIP

第三篇 组织职能第六章 组织职能概述第七章 组织的职位设计与结构设计第八章 人力资源管理第九章 组织变革第一节 人力资源管理的含义及过程人力资源管理（human resource management, HRM）就是用合格的人力资源对组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。包括明确组织的人才需求，把握现有的人力资源状况，以及招募、选拔、安置、提拔、考评、奖酬、训练和培养等一些列的活动。填充指的是对现有的职位空缺进行人员选拔、安置或从组织内部提拔或调整的各项活动；不断填充指的是针对未来可能出现的人才需求所开展的各种活动，包括人事考评、薪酬制度以及管理人才的训练和开发等。人力资源管理的系统过程人力资源管理的基本理论激励理论激励的概念：掌握企业员工的需求，创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。其核心是心理过程。动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿。人力资源管理的基本理论激励的作用：1. 挖掘人的潜能2. 激发人的创造性3. 吸引人才对人的激励是管理的核心。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。在正确的激励原则指导下制定激励措施。人力资源管理的基本理论十个基本激励理论1. 激励-保健理论赫茨伯格认为，满意与不满意并不是非此即