人力资源管理师2级培训讲义.pptVIP

国家职业资格企业人力资源管理培训(管理师)「人力资源规划课程」;讲师简介;2012新年致辞;老鹰的故事----师生共勉! ;;以人为本;Human Resource Management HR 的分类;人力资源管理六大模块;上课要求;学习方法（五遍法则）;考核知识权重分布;1、工作岗位分析与设计 2、企业劳动定员管理 3、人力资源管理制度规划 4、人力资源费用预算的审 核与支出控制;一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划 是企业所有人力资源计划的总称；是战略规划和战 术计划（即具体的实施计划）的统一。 狭义的人力资源规划 是指为实施企业战略，经营目标，对企业人力资源 的需求和供给进行预测，供给和需求达到平衡，合 理配置，有效激励员工的过程。;*;课程大纲;;第一单元 企业组织结构设计;二、组织理论与组织设计理论的对比分析;组织理论的发展;组织设计理论的分类;三. 组织设计的基本原则 P2;四. 组织结构模式（基础知识）;;直线制的特点;职能制;职能制的特点;是否适合采用职能制？;直线职能制;直线职能制的特点;事业部制 2007年度考点！;事业部制的特点 2007年度考点！;是否适合采用事业部制？;矩阵制;矩阵制的特点;是否适合采用矩阵制？;新型组织结构模式 P4; 1. 多维制结构又称立体结构，是矩阵制组织结构的进一步发展。;1.多维立体组织结构; 2. 模拟分权制是介于直线职能制与事业部制 之间的一种组织结构形式。 2007年度考点！ ;2. 模拟分权组织结构2007年度考点！;3. 分公司与总公司 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 4. 子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动，即独立承担法律责任。 ;5.企业集团 P6 企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企???法人组织共同组成的经济联合体。 企业集团的职能机构框图 依托型组织职能机构 独立型组织职能机构 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构 ; 五. 组织结构设计的程序 P82009年度考点!;六.部门结构不同模式的选择;第二单元 企业组织结构变革2010年考点!;二. 企业组织结构变革的程序;组织结构诊断基本内容 ;组织结构诊断基本内容 ;组织结构诊断基本内容 ;组织结构诊断基本内容 ;三. 实施结构变革 P12;1.企业组织变革的征兆 P12;2.企业组织结构变革的方式;四.排除组织结构变革的阻力 2008年度考点!;五. 企业组织结构的整合2008年度考点!;企业结构整合的过程 2008年度考点!;组织变革的注意事项 P21 2010年考点!;课堂演讨;错　过;;一. 企业人力资源规划的内容; 人员规划;用 人 规 划;二. 企业人力资源规划的作用;三. 企业人力资源规划的环境P24;四. 制定企业人员规划的基本原则 P25; 五.制定企业人力资源规划的基本程序 P26;六. 企业各类人员计划的编制P28;;悄　悄;;第一单元 人力资源需求预测的基本程序;三.人力资源需求预测的内容(重点);四. 人力资源预测的作用;五. 人力资源预测的局限性;六. 影响需求预测的因素 P32;七. 人力资源需求预测程序;(一) 准备阶段 P33;(一) 准备阶段;(二)预测阶段 P36;(三) 编制人员需求计划 P37;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;第三单元 企业人力资源的总量预测(了解);第四单元 企业人力资源结构预测(了解);单　纯;;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;第二单元 企业人力资源供给与需求平衡;一.人力资源供求平衡;二.人力资源供不应求的对策;人力资源供不应求的对策;三.人力资源供大于求;You face everything;历年试题分析;考试注意事项;考试注意事项;共　　赢; 祝大家马到成功！ 如有合作