人力资源管理的招聘与选拔PPT培训课件.pptVIP

* 2010年杭州萧山房地产市场专题研究报告品管七大手法讲义教程桥梁工程识图讲义桥梁组成与结构课件确定性推理讲义 人力资源管理的招聘与选拔 第三部分 问 题 怎样出台招聘方案？ 校园招聘和雇佣猎头公司应注意什么问题？ 如何实施结构化面试？ UIBE, NXY * 工作分析 薪酬计划 人员预测 外部预测 内部预测 两者比较 招聘方案 内部HR 政策 外部组织 战略 招聘方案的出台 UIBE, NXY * 人员招聘 ( Recruiting )  定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。 功能：建立一个求职者人才库。 UIBE, NXY * 人员招聘程序 做好相关准备 提出用工申请 选择招聘方案 制定招聘计划 实施招聘计划 收集求职简历 UIBE, NXY * ? 内部提升 员工介绍 主动求职者 新闻报纸 州就业服务机构 学院/大学 私人职业介绍所 搜寻公司 办公室/职员 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ ? ? ? 生产/服务 86％ 83％ 87％ 77％ 68％ ? ? ? 专业/技术 89％ 78％ 64％ 94％ ? 81％ ? ? 委托销售 75％ 76％ 52％ 84％ ? ? 44％ ? 经理/主管 95％ 64％ ? 85％ ? ? 60％ 63％ 常用招聘手段的使用比率 UIBE, NXY * 人员招聘的常见渠道 媒体广告 就业服务机构 高级管理人员代理招聘机构 校园招募 雇员推荐与随机求职者 计算机数据库 老年雇员 其他 UIBE, NXY * 接到面试通知者6:1 实际接受面试者4:3 接到录用通知者3:2 新雇佣人员 1200 200 150 100 50 招聘选拔金字塔 UIBE, NXY * 各类人员招聘的关键 加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一部分 加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招聘的重要环节 UIBE, NXY * 招聘广告的制作原则 能够引起求职者对广告的注意 能够引起求职者对广告的兴趣 能够引起求职者申请工作的愿望 能够鼓励求职者积极采取行动 明确要求，避免不合格人员 传播企业文化 关注目标人群 成本节约 UIBE, NXY * 高级管理人员代理招聘机构 俗称猎头公司（Executive Recruiters） 适合对高级行政管理人员的招聘 优点：省时、省力 缺点：监督不力或对需求人员的情况描述不清，可能招错人；本公司易于成为猎头公司狩猎的对象 UIBE, NXY * 选择猎头公司进行人员招聘的原则 确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招聘过程 要求会见直接负责你公司业务的人 问清楚此机构的收费情况 选择一家你信得过的招聘机构 找一两家该机构过去的顾客了解一些情况 UIBE, NXY * 校园招聘的特点 特点：费时费力；招募过程的质量对于企业形象力有重要意义 目的：初步筛选求职者；吸引毕业生到企业中来 UIBE, NXY * 3.0 总经理及其他管理人员的母校 3.0 SAT和GRE成绩 3.8 对学校教职工的熟悉程度 3.9 成本 4.3 满足公平就业机会法要求的可能性 4.5 潜在招募对象的数量 4.5 过去的经验 4.6 先前的录用比例及就职比例 5.1 学校的地理位置 5.7 原来从该校雇佣的雇员的工作绩效 5.8 学校的总体声望 6.5 在关键技能领域的声望 重要性（1－7） 项目 选择大学进行招聘的影响因素 UIBE, NXY * 工作申请表的功能 可以对一些客观的问题加以判断 可以对申请人过去的成长与进步情况加以评价 判断申请人以前的工作稳定性如何 预测申请人的工作绩效 UIBE, NXY * 招聘的备替代方案 工作扩大化 加班 转包 应急工 租赁员工 UIBE, NXY * 多种测评手段的使用情况 UIBE, NXY * UIBE, NXY * 面试的特点 通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的考察以及假想事件的分析与处理来评价一个人的素质； 以观察和谈话为主要工具； 考官与应试者有双向沟通性。 UIBE, NXY * 诸葛亮的识人策略 问之以是非以观其智 穷之以词以观其变 咨之谋以观其识 告之以难以观其勇 敬之以酒以观其德 UIBE, NXY * * * * 2010年杭州萧山房地产市场专题研究报告品管七大手法讲义教程桥梁工程识图讲义桥梁组成与结构课件确定性推理讲义