周宏《项目管理精品教学》13 项目启动和终止管理（演示）.pptVIP

第十三部分 项目启动和终止管理 第一节 项目选择 （1） 从现实需求中选择项目 1. 项目选择的原则 （2） 符合产业发展方向 （3） 具有创新性 第一节 项目选择 （1） 项目机会识别 2. 项目的识别 （2） 项目构思 （3） 项目识别和项目构思的方法 头脑风暴法 情景分析法 第一节 项目选择 （1） 项目建议书 3. 项目建设的程序 （2） 可行性研究 （3） 设计 （4） 施工准备及施工计划 （5） 竣工验收 （6） 投产准备 第二节 项目启动 1. 项目发起 项目选定后，还有一个发起过程，才能使项目行动起来。所谓发起，就是让项目利益相关人员承认项目必要性，让他们根据自己的义务投入人力、物力、财力、信息或精力等。 充当这种角色的叫项目发起者、项目发起人或项目发起单位。项目发起人可以是投资者、项目产品或服务的用户或者提供者、项目业主、建设项目的施工单位。项目发起人可以来自政府或民间。 第二节 项目启动 2. 项目启动 项目启动就是项目管理班子在项目开始阶段的具体工作，包括项目或项目阶段的规划、实施和控制等过程。 项目许可证书就是正式批准项目的文件，但不等于项目正式启动，项目正式启动过程完成有两个标志：一是任命项目经理，建立项目管理班子；二是项目许可证。 第三节 项目终止 1. 项目终止概述 一般来说，项目完成后就要终止，当项目没有正常实施直至结束，而采取各种方式进行终止，说明项目进行中产生一些导致项目终止的原因，主要有以下几个方面： （1）项目目标已经实现；（2）项目进一步进展已经很难或不可能获得好的结果；（3）项目被无限期地延长；（4）项目所必须的资源被转移出该项目；（5）项目关键成员离开项目组等等。 第三节 项目终止 2. 项目终止方式 （1） 正常终止与非正常终止 （2） 自然终止与非自然终止 （3） 完全终止与非完全终止 第三节 项目终止 3. 项目终止的程序 （1） 小型项目的终止过程 召开项目结束会议 项目结束报告 第三节 项目终止 3. 项目终止的程序 （2） 大型项目的终止过程 大型项目终止过程比较复杂，它可能有许多子项目或子计划。当大型项目主体工程将要完成时，仍需要处理一些细节的工作。由于一些细节的扫尾工作的拖延会影响整个工程的竣工和验收，所以项目经理需要更加注重扫尾工作的进行。 检查项目收尾工作时，通常要设计一张项目终止核对清单，把原来的计划和实际情况一一对照，核对项目任务的完成情况。 3. 项目终止的程序 （3） 项目终止的一般过程 项目终止决策 工作活动清单 团队一致意见 结束阶段中的会议 内部沟通 外部沟通 项目决算 庆祝活动 资源重新处理 对用户培训 竣工验收 第四节 项目结束报告 项目终止过程中，项目经理的一项重要工作就是要撰写项目结束报告。 项目结束报告是项目的最后一个重要文件，也是一个总结性文件。项目结束报告一般由项目经理撰写，项目结束报告是项目的自我评价，目的是累计项目管理经验，为改进将来的项目管理服务提供经验，为公司高层领导提供决策参考。 项目结束报告的最后递交，也就标志着项目的最后结束。 第四节 项目结束报告 项目结束报告包含如下内容： （1）项目绩效 （2）管理绩效 （3）项目组织结构 （4）项目小组成员 （5）项目管理技术的运用 （6）项目管理的经验 Page * Page *