商业综合体开发的方法论PPT培训课件.pptVIP

商业综合体开发与管理的方法论 以日本和中国部分项目为例;目录;大型城市商业综合体;城市商业综合体开发流程;大型城市综合体的多专业团队协同工作方法;五星级酒店在综合体的地位;酒店级别与购物中心之间的关系;五星级酒店的投入产出分析; 表1 以顾客为核心的协调工作内容;如何预测购物中心经营结果;VMD详解;商业建筑策划;对城市综合体开发和经营高级职业经理人的三个要求;研究结论之一---以百货为核心的购物中心10万平方米左右容易成功;案例1 位于深圳核心商圈的东方时代广场;广州中华广场开业后增加自营百货;研究结论之二注重原创和以顾客为本;以创新的思维建设中国的旅游商业综合体;结论3地铁商业物业成功规律;结论4商业物业经营必须注重地域文化;城市商业综合体及商业地产项目开发流程;开发商：Nankai Electric Railway Co., Ltd（南海電鉄株式会社） Obayashi Corporation南海都市創造株式会社 概念设计：美国Jon Jerde设计公司 项目管理公司：Wasa Sakamoto 获得日本２００４年最佳建筑与环境设计奖;项目所在位置：大阪市中央区難波中2-10-70;从模型到实际;综合体的步行街鸟瞰效果;二、难波城的创意;空间的构思;设计亮点;花园顶部;高层建筑与公共空间的关系;三、总体规划;大阪难波城地铁城市综合体的整体构思;进入大阪难波城步行街的局部特色;步行街中间地带;步行街的人流终点引导空间处理;四、业态规划与动线设计特点;■不同楼层的业态分布;空中花园分布餐饮业态;■动线规划;主力百货;五、建筑装饰与导示系统;六、经营管理特色;聚集大量人流的难波公园;商业设施的系统借鉴;扶手;导士系统和广告布局;☆;六本木开发动机与企业家理想;六本木新城的位置;项目概况;六本木新城留住老住户的策略与启发;项目标志--巨蜘蛛;一、JERDE设计思想的启发;二、总体规划设计特点;概念设计-应用洋流理论;总体布局效果图;人流动线的构思;三、建筑设计特点;六本木新城外立面特点;舞台是艺术表演场所 能够活跃气氛聚集大量人流;写字楼设计特点;六本木五星级酒店特点;五星级酒店的盈利模式创新;六本木公寓特点;六本木艺术中心设计;■都市未来展览馆 森都市未來研究館，處于地 上50層的展示設施，從各種 角度研討「都市」。 ■学术中心 六本木新城森大厦第49层、第40层里集结着世界中的智慧。立足于可以眺望整个东京之位置，通过学校、论坛图书馆、研究网络之四种功能，人与信息的合作开始了。;森大厦俱乐部;●交通体系与停车特点 ;◆汽车停车场入口 ◆立体自动化停车系统;四、园林设计与艺术设计;景观总平面;空中花园的局部设计特点;◆六本木新城公共空间艺术作品;六本木新城之春;夏天的六本木新城;秋天的六本木新城;不寂寞的冬天;空中花园的思考;五、业态组合与动线特点 ;◆动线特点;六、商品陈列与VMD特点 ;七、装饰与导示系统;八、经营管理;日本东京中城综合体案例;规划设计资料;公共空间处理;商业特点;项目开发与运营的策略;世界一流综合体的内涵是：;杨宝民提出城市商业综合体价值提升方法;具有罗马文化主题的美国拉斯维加斯综合体典型案例;凯撒宫商业布局特点;拉斯维加斯 ;威尼斯人大酒店综合体项目的规划设计施工特点;设计团队与管理;商业价值的挖掘;项目亮点的打造;博多运河城;鸟瞰运河城;水上舞台特色;博多运河城不仅在设计方面贯彻了生态型城市综合体的思路，而且在管理方面也贯彻如下管理思路：;启发与中国商业地产行业的反思;长春国际金融中心;总体规划设想;希望;NEWMALL采用资本运营手法和知识管理方法论证轨道交通城市综合体项目;新区商业开发有问题的案例 ——上海松江大学城购物中心;借鉴韩国等经验 NEW MALL提出创新的轨道交通城市综合体模型;挖掘商业价值的三部曲;松江大学城市业态规划特点;上海松江大学城商业建筑策划特点;价值挖掘的初步评估;城东海峡体育中心综合体项目 政府汇报提纲;城东项目论证牵头专家;;商业物业做赢的关键;1、3号地块，我们建议总建筑面积在40万平方米左右，其中五星级酒店和购物中心重点设置在3号地块内合理,原来的将住宅和五星级酒店功能放在一起明显不合理，3号地块设置10万平方米左右商业，1号地块设置商业步行街街区为主，其他功能考虑公寓与写字楼之类功能配合。;城东项目总平面构思;;3#地块购物中心和步行街、五星级酒店基本模型 ;;按照1、2号地块做商业结果预测;;城东海峡体育中心综合开发的意义;;泉州综合体方案设计;中心广场设计效果图;设计效果图;加速泉州新城形成的重大建议;南昌中山路改造与综合体建设;现状分析之一 中山路综合体