国内外房地产企业战略发展模式分析PPT培训课件.pptVIP

房地产企业战略发展模式分享;城市新中心区房地产开发一般经历由起步－发展—快速发展－成熟四个阶段;发达国家成熟房地产企 业的发展模式;版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产有限公司所有，未经深圳世联地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。;一、美国房地产企业战略发展模式;美国独特的房地产发展背景决定了“美国模式”的特殊性;;美国的房地产开发历程：由土地投机活动到以城市建设为重点、金融运作为核心，房地产企业由大而全到专业化开发;二战后的发展历程——进入以金融运作为核心、以标准化生产、精细化运作为特征的大企业主导时代，通过频繁并购进行大规模扩张;特征1：美国金融业的发展是促进房地产企业规模化与市场集中化的核心驱动力，通过持续并购实现区域与业务的扩张;特征2：专业化分工细致；房地产企业专注于某一类的产品市场;住宅开发企业呈现制造类企业的特征：基于自身产业链上的优势，专业化分工，整合价值链，确定企业的核心模式;美国住宅开发商的业务模式：产融结合；业务细分化、精细化运作；标准化复制、规模化扩张;;;XX—全球专业写字楼开发商：以操盘手的功能与资本合作，架构专业写字楼开发、管理、投资管理与第三方服务的核心业务;;二、新加坡房地产企业战略发展模式;新加坡的房地产发展的背景——以政府为主导，市场与企业发展空间有限，金融市场发达;; ;;;三、香港房地产企业战略发展模式;受制于特殊的地理经济背景，香港的房地产开发模式形成了以房地产企业为核心的纵向一体化的综合开发模式;香港模式的发展成型与香港地产的发展阶段密切关联，在不同的市场阶段，其内涵特征存在一定的差异;市场格局：香港的房地产市场经历了从起步期的众多散乱小的企业分散发展到如今大型的垄断集团主导市场的转变，市场从极度分散到极度集中;房地产企业;;;;XX紧密跟随市场形势的变化，丰富企业的业务布局，逆势扩张，成为香港顶级的四大房地产企业集团;开发模式：XX首创“一条龙”建筑发展来保证优质???业的质素，以垂直管理架构包办物业发展的所有环节;业务布局：以市场为导向，采取多元化的布局满足市场不同阶段的发展需求，但在每一类物业上采取了精细的定位，总体方向上打造优质物业;盈利模式：XX在实现多物业布局的同时也实现了从开发商向开发商兼投资商角色的转变，持有经营成为新的利润来源方向;土地储备：XX极其重视对土地吸纳时机的把握，坚定市场的长远发展大势，逆势扩张，以低成本实现土地规模扩张;融资模式：依托于香港发达的金融产业，XX通过发行债权、房地产投资XX、配股融资等方式建立了强有力的资金平台，支撑企业的扩张;XX经过三十多年发展，通过大规模吸纳土地、并购重组以及业务多元化等手段，已成为香港最大的开发商之一;XX有限公司 XX公司 XX有限公司;XX地产的业务布局集中体现了多元+专业的特征：以多元化来分担风险增强收益，以专业化巩固基础增强实力;XX通过大量收购农地然后逐步更改土地性质以及其他一些非常规手段实现土地资源低成本大规模增长;XX的主要融资渠道：循环贷款、配股集资、发行可换股债券，资本负债率大大增加;;四、日本房地产企业战略发展模式;;经历战后特殊的发展背景以及日本经济发展的特征，日本的房地产发展呈现出特殊的官商共导的格局;钢铁、煤炭、电力等基础产业;60年代中期日本确立民间企业作为住宅发展主体，受此鼓舞日本大企业财阀迅速介入房产开发领域，凭借其雄厚的政商背景迅速成为决定日本房地产发展的主导性力量;日本集团性财阀的特质及先天优势使得其房产业务布局基本囊括与房产相关的各种业务类型，是一种全业务运作模式;随着日本经济的成熟以及服务性经济的成型，日本大型房地产企业已从开发商向综合资产运营商转变，利润来源多样化;;;版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产有限公司所有，未经深圳世联地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。;中国辽阔的大陆式经济体、土地所有权的高度垄断以及由此延伸的房地产制度和封闭式的金融体制成为中国房地产市场发展的四大关键背景因素;促进房地产发展阶段;但目前国内的房地产市场仍处于一种无序发展阶段，企业数量众多市场分割严重，以资源驱动；同时也开始出现全国化的大企业;2005年中国的房地产进入调控轨道，政策频出，调控的焦点集中在金融及土地方面；将开始中国房地产行业的大洗牌;由政策引发的行业环境的巨变正深刻的影响到企业的行为，领先企业趁势通过跨区域布局、战略合作、多样化资金来源等方式扩张业务规模;;;;;Model 1——典型案例2：XX地产;;Model 1总结：以集团资源为核心竞争力