城市综合体项目整体报告方案（共120页）PPT培训课件.pptVIP

项目背景;（1）福建省贯彻落实《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》的实施意见提出：全面把握《意见》的重大意义和总体部署，构筑两岸交流合作的前沿平台。构建现代化基础设施体系，建设特色鲜明的现代产业体系，提高城乡统筹和区域协调发展水平，推动改革开放向纵深发展，加强以民生改善为重点的社会建设，加强生态文明建设。将国务院的《意见》贯彻实施下去。 （2）福建省政府出台《关于开展小城镇综合改革建设试点的实施意见》，确定在泉州市安溪县龙门镇等21个小城镇开展综合改革建设试点，着力打造“规划先行、功能齐备、设施完善、生活便利、环境优美、保障一体”的宜居城市综合体，充分发挥小城镇在联结城乡、辐射农村、扩大就业和促进发展中的重要作用，逐步实现城乡基础设施、公共服务、就业和社会保障的一体化。;项目概况：南翼新城地处闽南金三角腹地，直接受到厦、漳、泉的辐射，重点发展小城镇，未来新的经济增长极;现有东西向的省道207和南北向的省道206从规划区经过，在官桥镇区附近两条省道成丁字形交会。建设中的沈海高速公路复线、厦安高速公路支线从规划区中部和北部两个方向经过，在龙门和官桥均留有出入口，极大的改善了规划区的交通条件。;? 一心： 行政商务中心，涵括行政商务办公、星级酒店、大型购物，文化教育医疗等为一体的大型城市综合体，塑造强有力的市政中心。 两轴： 现省道206线城市发展轴、以山体和水体为纽带的生态绿轴：两条轴线虚实相生，犹如新城发展的动脉、静脉，构成了新城动静相宜的发展格局。? 五团： 中部行政商务组团、北部商贸组团、东部产业组团、南部居住组团 ，同时在西北部预留规划物流组团。五个组团 相对独立、功能互补，构成南翼新城完整的城市功能布局。? 六区：? 天湖度假区、温泉度假区、云湖度假区、犀山旅游区、铁峰山旅游区、碧水湾旅游区。六大旅游区，错落有致，让城市充满绿意，城在林中，林在城中。?? ;定位 闽南旅游家居公园城市 华东地区最大的信息技术服务外包基地 海西规模最大、风格最齐全的温泉胜地 福建省最大的???外运动基地;;开发商语录;大友富对于开发商目标的初步理解：站在整案开发的角度，建立项目的品质，短平快实现销售目标。;四海明商贸中心:;区域市场－现状;随着区域的开发建设，拆迁需求不断增加，但未来一段时间住宅供不应求；同时消费者普遍看好后市。;市场对新政不敏感，多数消费者认为新政不会对购买决策产生决定性影响，但对于政策不可盲目乐观;南翼新城：市场空缺、发展机遇巨大的初级商品房市场;潜在竞争分析：区域内规划的其他项目对本项目构成竞争，也对本案炒热区域利好;龙狮花园;区域外楼盘的竞争-----安溪县城;宝龙城市广场;;市场分析关键词：初级市场，供应小，品质低下，消费需要引导，升值空间大;区域抗性：地块位于城市陌生区，区域形象不好，项目所具有的温泉资源影响力不足; 要建立项目影响力，化解区域抗性是首要任务；根据项目的条件和开发商的目标，塑造愿景、规划取胜是项目的可行模式。要化解区域抗性就必须对市场形成影响力，根据对陌生区域项目开发的研究得出，要在陌生区域建立起项目影响力可采取以下三种方式：;因此285亩作为项目的启动区，其规模难以形成区域影响力，必须立足于7000亩的整体开发;从城市功能上看，南翼新城定位为厦门的“后花园”，支持整体发展成为休闲区的功能;从海西城市群的高度看项目所处的南翼新城，发现其完全具备发展城市群休闲度假区域的条件;项目自身具备成为城市标杆的品质;开发商的目标在于，站在整体开发的角度，建立项目竞争力，短平快实现项目的滚动开发，快速回现;核心问题界定;本项目（A2地块）的核心客户主要为当地拆迁户、私营企业主和泛公务员;本项目（A2地块）的重要客户主要为与安溪有一定关系的外出经商、务工者；农转非及部分偏僻村庄进城者;核心客户（拆迁户、镇区二次置业)分析：对好房子认知不多，希望提升生活品质，有“羊群效应”;核心客户（私营业主、生意 人、泛公务员、企业技术管理人员)分析：对好房子认知不多，希望提升生活品质，有“羊群效应”;重要客户（与安溪有一定关系的外出经商华侨、务工者)分析：光宗耀族，注重小区居住品质及升值潜力，有“羊群效应”;重要客户（农转非及部分偏僻村庄进城者)分析：性价比高的商品房是他们的首选，有“羊群效应”;区域市场中对商品房的需求仍然十分强烈，且这种需求需要进一步地引导;;占位市场，打造南翼新城城市化形象围合式住宅大社区，形成市场优势;构建项目的产品价值体系;产品梳理;地块西面的依仁溪与南面的温泉公园为小区提供了良好的自然景观资源。小区以围合式布局，充分显示小区的高尚品质。小区中庭有超大型中心绿化活动空间。小区的一大特色是点线面相结合而成的绿化网络体系，形成健康休闲的园林住宅小区。 ;利用小区的中庭活动