xx的项目投标的方案.pptVIP

十、项目执行流程图 研究小组和项目专家组对项目问题立项、讨论、对相关资料进行查询 设计访问提纲 试调查，访问提纲修改和定稿 确定访问/调查对象 前期准备阶段 对相关访问人员进行培训 全面执行阶段 后期收尾阶段 竞争厂商访谈 企业内部访问 全面分工访问/调查 和督导控制 专家深度访谈 用户访谈 数据分析、过滤、校验 研究小组会同项目专家组对 项目问题进行深度的研究 报告架构、写作提纲 撰写报告并排版打印 提交报告与售后服务 * 十一、项目执行周期 项目执行阶段 有效工作日 项目立项、制定整体计划 1 研究小组和项目专家组对项目问题立项、讨论、对相关资料进行查询 2 确定访问/调查对象 2 涉及访问提纲 2 试访/调查、访问提纲修改和定稿 1 全面调查（内部调查、外部调查、专家访谈） 32 数据规范整理（反复研讨、过滤、校验） 4 研究小组会同项目专家组对项目问题进行深度分析 10 报告撰写 12 排版、打印、提交报告 2 合计 68 * 十二、人员安排 人员安排包括项目研究小组及项目顾问组两个部分： （一）项目研究小组 项目研究小组由九人组成，项目总监一名，主持人一名，辅助项目主持人一名，资深研究员六名。在项目实施过程中，为确保项目顺利完成，会根据需要临时安排研究人员协助执行调查。 项目总监：由慧聪国际科研总监姚林担任