xx建筑公司组织结构的设计的方案.pptVIP

改制后，为了保障股东的利益，必然直接影响目前海建公司主要的收入创造者的利益…… 分公司收入分配 上缴管理费 工程成本和费用 工程利润 经理个人奖励 分公司员工奖励 现在的承包形式 分公司收入分配 总公司 工程成本和费用 工程利润 总公司提留 股东分红 现金激励 改制后承包形式 改制后，主要加强成本和费用的控制，通过有效的业绩合同（承包合同）的管理保障股东的利益 * 保持建筑公司现有的总分公司模式，保障平稳过渡，同时加强分公司绩效管理和控制 效益指标 投资回报率 毛利 现金流 经济指标 经营收入 成本 运营周转 组织指标：员工满意度 分公司经理、副经理、财务人员等核心人物的控制和激励 经营计划，每年的预决算 对外投资权、担保和借贷权 分公司员工工资总额核定； 一定限额上的技术改造、资本性支出、资产处置 牵扯重大利益关系、信用条件或限额以上的合同由总部审批； 重大合同的签订 定期述职 定期汇报 总公司审监法对分公司财务和业务的审计 * 现阶段，采用业绩合同的方式管理各分公司和利润中心，基本符合海建现状，也有利于海建市场竞争力的形成 业绩合同的编制 建立业绩激励 体系 执行监督体系 考核奖惩体系 设计业绩合同的形式和内容 决定考核类项 业绩指标修正量化 签定合同 激励标准 激励方式 现金激励的额度 其他激励 监督内容 监督方式（定期汇报、事中控制指导） 业绩状况分析和改善方案的提出和论