xx建设集团战略咨询的报告.pptVIP

2-3-1、星级酒店投资（续） 虎门建设竞争力评估 关键成功要素 定位：能否提供独到的（差异性）优质服务？ 管理：自行管理，或是聘请专业团队/公司来管理？ 推广：如何使到虎门及周边地区的客人使用我们的服务？ 风险控制：能否有效控制政策风险（即不可使之影响公司形象）？ 公司能力评估 由于公司在虎门的影响力较大，酒店将有聚客的能力； 有星级酒店的建设经验但没有管理经验。如聘请专业公司管理（纳入跨国酒店管理体系），风险虽会降低但回报也将减少。 投资酒店的必要步骤 通过市场调研，确认虎门还有较大的（细分）市场空间； 鉴于国内星级酒店在很大程度上是“面子投资”（即投资的目的主要不是为了盈利，而是追求公司的形象和资产的沉淀），建议须先明确公司发展战略，并确认公司的投资承受能力； 最坏的可能性是：要沉淀大约1-2亿元人民币，而且运营后每年都要发生一大笔维修费，可能对公司主业的发展构成极大影响； 确定经营和管理模式。从长远看，只有特色酒店才能生存和发展。 确定投资后，须进行有效的形象策划，以尽快扩大影响力。 2-3-2、品牌服装经营 市场吸引力分析 市场规模及增长 作为世界主要的服装加工和生产基地，中国需要建立一批世界知名品牌来引导中国服装业的发展，并使之真正走向世界。 随着收入水平的提高和穿着意识的成熟，中国职业装市场的发展将相当迅速，目前近600亿元的消费需求规模有望在5年后扩大一倍，