xx建设工程有限公司绩效的方案的设计.pptVIP

高层经营责任合同：瑞通建设副总以上人员及子公司总经理每年与瑞通建设董事会签定目标经营责任合同，年底根据经营责任合同对本人业绩进行最终评定，并与年薪挂钩，具体考核办法见《瑞通建设高管层绩效管理制度》 职能部门绩效考核体系：各职能部门每季度须根据部门考核计分卡，参加部门考核；绩效考核结果作用于部门每位员工的季度绩效工资发放。 员工绩效考核体系： 月度业绩量化指标和工作态度相结合，员工绩效考核的结果结合部门考核结果适用于发放员工季度绩效工资。 绩效考核体系 其旨在于强调员工个人绩效与组织绩效的统一性问题，以解决员工绩效工资的发放 瑞通建设绩效考核体系包括高层（瑞通建设副总及以上人员及子公司总经理）经营责任合同、部门季度绩效考核体系和员工月度考核体系三个部分 -*- 瑞通建设高管层的经营责任合同 高层经营责任合同 织带子集团副总以上人员及子公司总经理、每年与织带子集团董事会签订目标经营责任合同，总裁进行年度考核，副总裁、副总、子公司总经理、实行半年度考核，年底根据经营责任合同对本人业绩进行最终评定，并与年薪挂钩，具体考核办法参见《织带子集团高管层绩效管理制度》。 -*- 职能部门的考核 职能部门的考核 部门季度考核是用以核定部门核心业务运营情况的考核方式； 部门季度考核由各部门直接上级负责，表现形式为部门的季度考核计分卡； 在确定部门的主要