xx建筑的设计院关键业务的流程梳理的报告.ppt

2.4协商技术条件、确定编制大纲 起草合同 标准设计管理岗位 根据技术条件、编制大纲确认的结果，准确计算合同金额、明确付款方式及合同签订日期等内容，起草合同 准确计算，严格把关。 提出编制大纲 标准设计管理岗位 根据立项报告提出基本的编制大纲 市场、专业信息积累。 与主编单位协定技术条件 标准设计管理岗位 与主编单位协商技术条件； 确定编制大纲； 确定图集总页数，新编页数、修编页数，不同技术含量的页数应付的金额，以及编制进度、参编单位的电子版配置等内容。 严格把关。 技术条件内容主要包括： 行业发展情况； 图集编制内容、技术参数、适用范围； 各部分页数； 编制进度等。 主编单位提出技术条件，编写编制大纲 审核编制大纲 主任工程师、总工程师岗位 审核编制大纲中图集内容、页数、时间进度等的合理性。 严格审查。 考核点，要保证编制页数合理 考核点，保证编制页数合理 * 2.5合同签定流程 审核并签定合同 主管所长及所长 根据编制大纲审核合同，并签定合同。 严格把关，审查合同金额与技术条件的对称性，及时反馈。 审核合同 室主任 根据编制大纲审核合同，确认合同合理、可行，并签字确认。 严格把关，审查合同金额与技术条件的对称性，及时提交。 标准设计管理人员提交合同及编制大纲 通过考核来使室主任审核合同 将合同递交至主编单位 标准设计管理岗位 将经签字确认后的合同递交至主编单位 及时准确。 计划