xx薪酬的体系的设计的方案.pptVIP

二、圣仑薪酬现状分析----初步结论 薪酬制定 薪酬的制定未能有效地体现岗位在企业中的相对价值，未能与考核合理挂钩，定量因素不足。 薪酬管理 未能形成科学、动态的薪酬管理。薪酬的调整不是建立在充分的市场调研基础之上，与市场接轨不足。 平均主义倾向 主要表现在技能工资作用超过岗位工资，形成事实上的“熬年头”，造成低职高薪的不合理现象。 缺乏激励 对骨干业务员和管理人员激励乏力。主要表现内部比较,骨干人员与一般员工收入档次未拉开；外部比较,骨干人员薪酬水平落后于同类企业。 员工关注点 员工普遍关心的是相对于其他部门与岗位人员的相对工资数额。因此，内部的相对公平性是提高薪酬激励作用的关键。 员工能够接纳通过对职位的价值进行评估和绩效考核来决定薪酬。 * 第三部分 圣仑薪酬体系设计 一、指导思想 二、薪酬设计原则 三、圣仑当前薪酬体系 四、圣仑未来薪酬体系 五、圣仑未来薪酬结构和等级标准 六、补充说明 * 一、指导思想 按照现代企业管理制度和薪酬管理基本理论，紧紧围绕圣仑未来战略发展方向，切实把握企业战略调整的重点和难点，充分结合企业的经济效益和员工的心理承受能力，坚持既要对外具有竞争力又要对内具有相对公平，既要使薪酬与劳动力市场结合又要平稳过渡的原则，设计出符合圣仑现阶段实际的薪酬体系，着重向经营管理和业务一线的倾斜，实行全员动态薪酬和考核管理，以