三星集团TPM设备管理推广的策划ppt31-.pptVIP

* * * 开展TPM活动，提高企业素质 ----赛格三星公司 开展TPM活动的体会 深圳市赛格三星股份有限公司 张永成 文大刚 曾志刚 * 赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备，生产高性能彩色显象管、显示器玻壳，具备年产1000万套玻壳生产能力的中外合资大型企业. * 98年9月9日, 公司开始推进TPM的活动。一年多的TPM实践，我们认识到： 开展TPM活动，是提高企业素质，提高企业竞争力的强有力武器。 * 一. 推进TPM关键是企业管理理念革新和转变 TPM推进的方针 ： TPM活动作为经营之本，通过建设实现最佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环境，杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争能力。 * *  开展TPM 领导是关键 领导要用最大的决心 来推动TPM 领导用最大的权力 来支持TPM 领导用最好的表率 去宣传TPM * ．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。 * TPM是“行动的理论”，TPM中最常见和最微小的活动就是“清扫。然而，我们决不能忽视清扫。清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是扫除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。 * 清扫作业规范化 各工序要画出自己 区域的环境、设备定置 图，将“我的设备”“我 的区域”落实到人。然 后，决定清扫对象，清 扫方法，清扫周期，清 扫标准。使清扫工作细 化，规范化。 清扫程序图 诊断 决定清扫方法、顺序 制定整理、整顿、清扫作业一览表 作业分析，改善清扫时间 制定整理、整顿、清扫基准书 进行下阶段 维持、发展 再挑战 合格 不合格 * * * * * * * 二. 推进TPM的灵魂是改进创新，追求一流 TPM活动中倡导全员性合理化提案活动，它是改进创新的一种有效手段 所谓合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为合理化提案反映到生产经营活动中去，使员工在改进、改善、革新之中实现自己的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众性活动。 全员性合理化提案活动有以下特点： ——人人都参加提提案，形成改善的企业文化氛围； ——自主提案，自主改善；主题提案，集思广益; ——实施提案，体现价值；行政支持；全力推动。 * 全员性合理化提案活动效果 从技术革新扩展到技术和管理领域. 从数量上由每年几百条到每月5000多条. 从99年1月到10月，共提出了234828多项提案，直接经济效益创2006万元。它为企业带来的巨大附加值更是无法估量。 * 改善与革新相辅相成，共同促进TPM TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动 “改善”是指在原有的基础上，针对不合理点进行改进和完善，它主要是一种量的变化。 “革新”则是对企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。它是质的变化 改善的方式主要是： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相，并填写表格，计算损失 → 实施改进提案 → 改善后定点照相 → 改善前后对比，计算效益 → 鼓励、宣传，使改善的员工有荣誉感 革新的主要方式是： 以管理人员或技术人员为主，根据革新目标 → 选择课题 → 讨论、 评估、审核课题 → 确定课题，课题发表 →课题实施计划→ 对课题科学研讨、技术攻关 →课题检查 → 课题成果发表 → 宣传、奖励。 * * * * * 改善与革新相辅相成，共同促进TPM TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动 “改善”是指在原有的基础上，针对不合理点进行改进和完善，它主要是一种量的变化。 “革新”则是对企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。它是质的变化 改善的方式主要是： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相，并填写表格，计算损失 → 实施改进提案 → 改善后定点照相 → 改善前后对比，计算效益 → 鼓励、宣传，使改善的员工有荣誉感 革新的主要方式是： 以管理人员或技术人员为主，根据革新目标 → 选择课题 → 讨论、 评估、审核课题 → 确定课题，课题发表 →课题实施计划→ 对课题科学研讨、技术攻关 →课题检查 → 课题成果发