贵州中X机械设备有限公司人力资源部工作计划书（PPT 41页）.pptx

工作计划 ——贵州中钻机械设备有限公司 人力资源部2011年12月学习的目的什么是计划计划的重要性计划怎么做如何做好计划 不识庐山真面目，只缘身在此山中。 ——苏东坡效应你真的知道你是谁？重要的不是你是谁，而是你想成为谁？重要的不是你想成为谁，而是你怎样成为谁？你是谁？现实如何？ ——准确而又客观的现状分析 ——初级SWOT、脑力激荡更多资料在资料搜索网(/ ) 海量资料下载 ？SWOT分析？内部因素外部因素脑力激荡为你的工作进行SWOT？我的SWOT分析做完SWOT分析后，可以确定以下几个问题 1、应该马上做的事情 2、应该马上摆平的问题和矛盾 3、应该进一步调查研究的问题 4、应该为将来计划的问题你想成为谁？理想如何？ ——目标体现理想的方向 ——目标有共识 ——目标要清晰 ——目标要准确 ——目标要量化 ——目标具有挑战性/激励性 你怎样成为谁？制定你的计划 ——计划达成目标（为什么做） ——计划的控制（什么时候完成） ——计划的分解（轻重缓急） ——计划的可行性（是否有效) 学习的目的什么是计划计划的重要性计划怎么做如何做好计划 计划----我们生活中会经常提到，比如说：家庭计划（结婚、生小孩、买房、买车、小孩的教育等）、旅游计划（节假日出游、朋友聚会等）、事业发展计划（升职、加薪、改行、自主创业等）。 计划： 为了达成目标，制定必要的方案和程序！ 计划管理： 工作计划 工作目标 工作绩效 管理能力计划的形式： 第一种：计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的/view/556358.htm方案途径。 第二种：计划形式，是指用文字和/view/605645.htm指标等形式所表述的组织以及组织内不同/view/58088.htm部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。计划的特性： 1、前瞻性，工作计划考虑到未来的某一时刻的目标与做法，具有前瞻性； 2、目标导向：规划了各阶段目标的，及期望达成的状况 3、决策：决定达到目标的策略，方法和步骤体现了“管理及时决策”的精髓。更多资料在资料搜索网(/ ) 海量资料下载 计划的种类 ——短期计划（年度内）和长期计划； ——个别计划和综合计划； ——物量性计划和价值性计划； ——结构性计划和业务性计划。短期计划 年度内的周计划、月计划、季度计划、半年计划等较短时间的计划。通常用在企业中员工的工作计划制定中，它的优势在于，员工可以在短时间内了解自己、分析自己、纠正自己甚至是创造自己。短周期、高收益的方式。学习的目的什么是计划计划的重要性计划怎么做如何做好计划 “夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。” “营销三步走” 又名徐氏理论：我们常规意义上的“计划”其实是第二步，第一步是为了能实施第二步，但是你要看到第三步—如果第二部达成了，第三步是什么？如果第二步有偏差，第三步是什么？ 该理论的核心是：你现在做什么不重要，最重要的永远是下一步做什么。因此还有一个名字叫“跳高理论”。 在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，/view/4911.htm列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、/view/19339.htm灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。 现代心理学的研究表明，明确的、可实现的目标可以对人产生积极的激励作用； 作为管理者，工作计划可以给予员工明确的工作方向。从而使员工更好的完成工作； 作为员工，工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急，高效完成工作任务，获得成功的满足感和成就感。 更多资料在资料搜索网(/ ) 海量资料下载缺乏计划的管理工作 1、不是人在推动工作，而是工作在推动人，导致忙、盲、茫； 2、没有目标，没有步骤，舍本逐末； 3、墨守成规，没有进步，交流不上改善； 4、工作配合差，造成时间、金钱的浪费。（假如一艘船不知驶向那个港口，吹什么风都没有用）要达成什么结果？怎么干呢？学习的目的什么是计划计划的重要性计划怎么做如何做好计划 如何制定工作计划 工作计划=工作目标+行动措施 “明确的目标是制定工作计划的前提” 我们的目标从何而来？目标制定遵循“SMARTE”原则： Specific:具体的描述 Measurable:可以衡量的 Attainable:可以通过努力实现的 Related:有结果导向的 Time:有时间性的 Encoutage:富挑战性的 组成个人目标的因素： 1、岗位职责目标 2、非重复性工作目标 3、学习与发展目标 （为实现绩效目标，个人需发展的领域和行动计划） 我们如何行