中央平台人员发展的体系.pptVIP

* * * 中央平台人员发展体系 内容 中央平台员工发展体系 中央平台人员发展计划要以公司的发展战略和人力资源规划为导向 公司战略/业务规划 人力资源规划 人员发展 绩效/薪酬 组织、职位设计 人员配备 人力资源规划 能力评估 成长途径 发展计划 人力资源需求分析 人力资源中长期规划 行动计划 方 法 同时，中央平台能力素质模型是制定公司人员发展计划的基础 出发点 成 果 确定某一职位所需要具备的能力素质要求 公司可以此为标准建立招聘要求、制定培训发展计划 分析、明确目前岗位人员能力素质现状和目标能力素质要求之间的差距 《中央平台能力素质模型》 职位人员现有能力描述（AS-IS） 《中央平台人员发展计划》（TO Be） 确定实现工作目标所必须具备的技能和能力 评估职位人员现有技能和能力 确定现有能力和能力模型所要求能力差距 制定人员发展计划缩小差距 行 动 week1 week2 week3 确定能力要求 了解职位现状 确定发展计划 根据对每个职位的能力素质要求，建立相对应的发展路径模型 Body Text Second Level Third Level Fourth Level Fifth Level 职业路径模型: 素质模型能力要求标准 培训和发展计划 晋升至46级所需能力 能力现状 1 2 3 能力标准 (1-4) 1. 初级