中国民生银行人力资源的规划.pptVIP

目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 * 人力资 源理念 在制定人力资源管理提升计划之前，民生银行首先应树立明确的人力资源管理理念,这是因为仅靠薪酬并不能完全决定人才的去留，而组织先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素 灵活 授权 标准 奖励 团队 明确 规章制度不能束缚人才的创造力 给人才必要的权力 不仅要有，而且要统一 付出要有回报，并且要公平 指员工知道企业的前景，明白这前景与自己的关系及老板对自己的期望 指员工是否为自己的企业而自豪，是否能够互助 成功地吸引和保留人才的组织的人力资源理念有六个共同点，即：标准、奖励、明确、团队、灵活和授权，其中最重要的是“标准“和“明确” 数据来源：Hay Group 人力资本研究 * 借鉴：汇丰银行的人力资源管理理念 以公平公正的方式对待同仁_标准 重视人才的培育，以符合集团永续发展的需求_明确 提供公平、均等的工作机会-标准 创造并维持一个安全而健康的工作环境 以公开而坦然的态度对待员工-标准 以能力与表现作为遴选及升迁的基础-奖励 适度地肯定及回馈个人之能力与表现-明确 建立一个以实践集团目标为导向的企业文化-明确 营造一个鼓励创新与自