中小民企二次创业发展的报告.pptVIP

* Notes: * ?中小民企二次创业发展报告 * 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化， 无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重， 使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死， 要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落， 然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉， 鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 小故事大道理 雄鹰长寿的秘密在于------ * 企业发展的不同阶段 成长动力：创造力 成长动力：授权 成长动力：协调 成长动力：合作 成长动力：指导 领导力的危机 官僚性的危机 控制的危机 自治的危机 未知的危机 进化阶段 革命阶段 阶段1 阶段 2 阶段 4 阶段 3 阶段5 年轻 成熟 组织年龄 大 小 组织规模 人生际遇如斯雷同,在不同的时期会有不同的烦恼,关键是如何平和的度过?无论方法如何,但认清自我却是首先要做的事. * 不变的是变化…… WTO进入已五年 买方市场已形成 政府职能越来越完善 国企已渐渐苏醒 一次创业 二次创业 暴富的创业机会较多 微利时代； 相对短缺经济时代，生产力作为企业关键因素 相对过剩的买方市场，市场营销成为企业的关键因素； 可以依靠创业者的个人英雄主义成功， 需要依靠企业的团队战斗力； 冒险及机遇取胜 依靠管理及科学决策 短期的投机行为暴风骤雨式获取市场地位 依靠长期性的精耕细作来赢得市场，需要持久的战略 以静致动 以不变应万变 方显高手本色 * 迅速的 逐步的 改进: 改进流程 新的管理软件 重组： 合并、分立 战略联盟 重新定位: 综合成本管理 综合质量管理 变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位 速度 战术上的 战略上的 程度 如何转变? 无论战略抑或战术上的转变,还是见效的速度如何,离不开对资源的依赖程度,即要立足根本,立足现在. * 公司中长期战略目标 业务成长速度 组织成长速度 公司战略与核心价值观 是什么引发了组织发展的瓶颈? 业务成长的速度过快,而企业组织成长却没有跟上业务成长的速度,导致不协调,不协调引发了组织发展的瓶颈. * 业 务 组 织 市场 产品 运营 资本 领导 组织 流程 员工 如果把企业组织比喻成人体,则领导层面相当于人体的”大脑”,组织层面则相当于组织的”骨骼系统”;流程方面相当于组织的”血肉与神经网络系统”;员工层面相当于组织的”细胞”. 执行力是个系统工程 * 阶段 要素 创业期 发展期 成熟期 市场 捕捉市场机会 细分市场,定位; 建立和提升品牌 扩大市场份额 发展新领域 产品 产品创新(代理) 差别化 产品开发和多元化 低成本+差异化 开发或并购 低成本+高质量 技术 自有或引进技术 建立产品/技术平台 技术研究或合作 资本 股东出资 自身积累/融资 资本扩张或运营 不同阶段的业务发展重点: * 阶段 要素 创业期 发展期 成熟期 领导 一个好汉三个帮 家族成员 建立领导团队和规则 发展领导力 传播核心价值观和管理原则 系统性的领导力 克服官僚主义 结构 机动的团队 规范治理结构 建立扁平化的组织结构 明确角色职责,建立岗位责任体系 处理集权与分权的矛盾,打破本位主义,扁平化 流程 简单灵活的流程 规范流程,固化知识和经验 建立管理信息系统 业务流程重组 建立业务应用系统 员工 员工加入的随机性很强,前景激励 培养和引进人才 建立人力资源系统,考评与激励 培训共同价值观 人才队伍的新陈代谢,企业文化建设,重塑价值观 不同阶段的组织发展重点: * 一个木桶的学问 短板理论: 一个木桶能存多少水,取决于最短的那块木板; 理论本身没有错,关键是过多的人眼目光放在那块短板上,对其进行大改特改,却忽视了板与板之间,板与桶底之间的契合,最终又回到存多少水的起点. 商道桶底理论:一个木桶首先要解决的是能不能存水,然后才是存多少的问题. 所谓万丈高楼平地起,企业经过一次创业突飞猛进地发展之后,之所以遇上瓶颈,桶底是否牢固是关键. 民营企业从一次创业和二次创业的转型，是一次质变， 他不是简单的修修补补，而是一次企业整体的再造,而其中,基础是关键. * 二次创业的类型: 类 型 特 点 稳定型二次创业 企业的业务和