人力资源-现代人事管理的体系的设计.pptVIP

第二讲 现代人事管理体系设计 目 录 一、人事管理理念 二、人事管理体系 三、基本人事制度 * 现代企业的“人事理念” 1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严； 2、职工是组织中最重要的资产； 3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长； 4、对职工提供最好的工作条件； 5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与 生活保障； * 6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工 提供一流福利与其它人事待遇； 7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工； 8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工 适用工作； 9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。 * 对社会的贡献 (消费者、地域社会、家庭、相关合作企业、股东) (相关者的幸福) 企业的事业 不断发展 组织的命运共同体不断强化 职工的福利不断提高 (共同的使命) 意味着更高追求的 “企业三原则” * 社会性目标 开发、创造与销售高品质独创产品。 积极保护自然环境，促进社会安全与卫生。 建立世界级生产制造与R＆D系统。 组织性目标 以能力开发为基础培育人才。 促进职工的综合福利水平。 建立良好的组织关系，使职工的个性与能力得以发挥。 经济性目标 提高技术与管理水平，提高效率与效益。 改善资本并人力资源结构。 与世界一流企业抗衡。 社会姿态 为人类的健康与幸福作贡献。 在社会责任基础上自觉地行动。 组织姿态 尊重人格与个性，阶段性地提高福利水平。 不断提高人的精神境界与生活水平。 经济姿态 不断提高整体目标调整努力方向。 积极把卓越的动机转化为行动。 图1 企业理念体系示例 (相互作用) * 职务等级制度 任职资格制度 人事考核制度 晋级制度 工资报酬制度 教育培训制度 人事制度逻辑关系示意图 * 企业的性质 组织的命运 工作的活力 个人的成就 四位一体目录 经济机能 政治机能 社会机能 三项调和机能 平衡妥协 公正 个性的公心 组织的正义 * (目的) 第一条 人力资源是公司最宝贵的资源，为了提高人事管理在公司成长中的战略地位，特制定本制度。 * （总体目标） 第二条 人事制度的总体目标是：1、建立一支销售队伍；2、培育一支高素质管理者队伍；3、强化人才脱颖而出的灵活机制；4、依靠有组织的努力，在目标市 场上确立支配地位。 * （运行基准） 第三条 人事制度的运行基准是：1、紧紧依托独特的公司文化， 推动人事工作的稳健发展； 2、按公司成长的要求与部门目标， 对“工作中的人”进行指导、约 束、帮助与激励； * 3、不断总结行之有效的人事举措，进行制度创新，使之合理化、制度化与理念化；4、为个体才干的提高、团队精神的强化、职业 境界的拓宽与公司文化的发展提供人事制度上的保证；5、在人事制度适宜性前提下，提高其系统性、科学性与未来性。 * （基本原则） 第四条 为了增强人事制度在管理上的意义， 在制定、执行与调整过程中，必须 遵循下列基本原则： 1、有利于公平、公正与公道， 使公司富有文化；2、有利于公司的成长，使公司 富有前途；3、有利于工作群体成果与效率 的提高，使工作富有效率；4、有利于职工主动性与创造性 的发挥，使职工富有成就。 * （责任者） 第五条 人事制度制定、执行、调整与 废止的直接责任者为部门主管； 最终责任者为公司总裁。 * (执行者) 第六条 考评办负责制度性文件的起 草,以及人事制度的推行与实 施。 * （职务、资格制度） 第七条 职务(岗位)、任职资格等级制度，明确了考核、奖励、晋升、培训等制度建立的依据，明确了各职务（岗位）对整体目标的贡献顺序，明确了组织内等级秩序，明确了组织成员工作内容、工作性质、任职资格以及努力方向与奋斗目标，是人事制度的基础。 * （考核制度） 第八条 人事考核制度，明确了组织成员业绩与实际贡献的评价方法，明确了评价结果的应用，是强化管理、培训管 理者队伍的一种手段。 *