人力资源管理的讲义提纲.pptVIP

选择员工 (Selection) 选择过程 初步面试 评价申请表和简历 选择测试的措施 2. 人力资源开发 人力资源开发定义与范围 人力资源开发(Human Resources Training and Development)是资方通过培训和开发项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的连续性的工作. 培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力. 开发是指学习目前工作和未来工作所需的知识和能力着眼于更长期的目标 2 因素 目的 影响人力资源开发的因素 高层管理者的支持 专家的义务 技术发展 组织的复杂性 行为科学知识 学习原则 其他人力资源 改进组织中各个层次 的生产率 防止能力退化 为完成更高层次 的任务做好准备 开 发 项 目 确定人力资源开发需求 针对不同层次员工的能力耍求 培训部门负责人. 最关键的内容是培训部门负责人，以保证定位顺利台实施。 人力资源专业人员可以向新员工提供组织信息, 但使员工成功进入工作角色的关键在于部门负责人 2. 人力资源开发（续） 2. 人力资源(HRM)开发方法（续） 管理人才开发 训练和辅导 . 经营管理策略 案例研究 . 会议方式 行为模仿 . 实习 角色扮演 . 工作轮换 远程学习 . 课堂教学 会议方式 评价人力资源开发 参与者的看法 学习的范围 实现目标 2. 绩效评