人力资源职位分析的的教案.pptVIP

人力资源模块之一 职位分析 教案开发人： * 人力资源的模块结构示意图 企业发展战略 人力资源战略 组织设计与变革 年度计划 胜任力评估 工作分析 任务/目标确定 人员配置 职位评估 绩效考评 薪酬管理 人力资源发展 * 名词解释——职位分析 职位分析：是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要 什么样的技能、知识、行为等的过程。换言之，是对职位承担的工作职责和任职 资格进行研究和描述的过程。即分析职位说明书。 职位说明书制定原则：上级制定下级的职位说明书 * 为什么每个人都要作职位分析 1、二十一世纪，给员工最好的福利就是为员工提供培训； 2、为下级安排工作和协调工作是每一级管理人员应具备的基本素质； 3、通过作职位分析 加强上下级之间的沟通； 4、提升管理人员的管理技能； 人力资源部在职位分析中扮演的角色 1、培训职位分析的技术； 2、提供职位说明书的模型； 3、指导各部门作职位分析。 * 工作中常常出现的问题 效率低下 员工缺乏积极性 组织目标无法实现 分工不当 过多突发事件 职责不清 缺乏评价标准 忽略重要职能 用人不当 * 工作分析的内容(6W1H) 做什么（what) 在哪里（where) 为什么（why) 如何(How) 为谁(for whom) 什么人(who) 何时(when) * 工作分析结果的用途 绩效的评