企业绩效管理的办法ppt76-.pptVIP

绩效考核的10个步骤 成立公司绩效管理机构 确定绩效管理的实施政策与行动计划 实施系列培训和辅导 确定绩效考核的内容与标准 确定岗位/部门的KPI标准 确定奖惩和薪酬挂钩方案 实施绩效考核 确定明年绩效管理和考核的目标 实施全方位的绩效面谈 绩效考核结果反馈和运用 * 第一步：成立考核管理机构 ???成立相应的管理机构负责考核的综合协调，即设置公司“绩效考核领导小组”（或“绩效管理委员会”）。 ???设置“绩效管理委员会”的方法是，由公司人事部和高管人员推选“绩效考核领导小组委员会”的成员，总经理是总负责人，各部门都将设置对口的小组委员。 该小组的工作职责是：负责制定和讨论相关的政策、流程，协调工作业务和考核的关系和安排，处理考核过程中出现的问题和投诉，决定优秀员工的比例，等。 * 绩效管理组织机构 主任：总经理 副主任：副总经理 执行委员：各部门经理、绩效管理专员 管理顾问：管理咨询公司顾问 公司各部门的绩效考核由人力资源部负责组织、指导，由各部门经理具体负责实施。 人力资源部负责制定全公司绩效管理的评价政策及其实施纲要； 部门在评价政策及其实施纲要的基础上，制定具体的考核实施办法以及拟定本部门员工的考核项目及其考核量表。 * 一是指标确定方面： 1．指标模糊 2．不同职位使用同样考核指标 二是考核定位方面： 1．定位模糊 2．定位偏差 3