企业信息化战略的规划.pptVIP

日程 为什么要进行IT规划？ IT规划是什么？ IT规划如何做？ 集团型企业IT规划思考 第*页 IT规划是什么：企业管理信息化全程的“承上启下” 诊断与借鉴 概念与架构 前沿与热点 管理提升与变革 IT规划 IT选型 项目评估 IT实施 案例剖析 持续改进 理念先行 把握本质 系统规划 科学计划 稳健实施 及时小结 标杆学习 再上新高 第*页 IT规划是什么？ IT规划，或者IT战略规划，IT Strategic Planning, ITSP 周密而系统地规划IT对战略实现及业务发展的贡献： 是战略体系的一部分，从属于业务战略规划（BSP），支撑各职能战略 跨度－2至5年 时间－3至9个月（取决于范围） 多方面相关人员的参与 硬成果－IT战略规划报告 软成果－通过相关人员的联系、合作，达成对未来信息化工作的了解与承诺 第*页 IT规划的本质 第*页 我们对IT规划内容的认识 第*页 日程 为什么要进行IT规划？ IT规划是什么？ IT规划如何做？ 集团型企业IT规划思考 第*页 AMT IT规划方法论 企业战略 引领方向 凝结共识 规避风险 战略明晰与管理优化 方法、工具、案例、专家经验 AMT项目管理和变革管理方法论 流程管理评估与诊断 IT驱动的关键流程优化 战略明晰 关键流程调研与梳理 IT规划方法论（来源：AMT-企业资源管理研究中心）