余世维执行力的讲义ppt 45-.pptVIP

案 例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 * 问 题 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。 * 1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。 2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 * 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 * 如何提升企业经理人的执行力 余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 成功经理人系列 * 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 * 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 * 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 * 分 析 你如何检查部属的执行力？ * 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、