供应商奖惩的办法.pptVIP

供应商考核办法 一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品和服务； 二. 范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方（年供货总批数不少于12批）。 * 供应商考核办法 三.职责 质量部负责质量情况评定， 仓库负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。 质量部负责将各供应商当月情况汇总，提出奖罚措施，经质量、仓库、采购会签后提交财务部及供应商。 财务部按奖罚措施执行。 * 供应商考核办法 四.考核办法 供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限， 每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合格。 连续两个月的考核不合格，将延期付款一个月（即下月应付款顺延一月再付）；连续三个月的考核不合格，限期整改，并暂停付款，直到整改结束，才正常付款；连续四个月考核不合格，取消其合格供应商资格。 * 供应商考核办法 四.考核办法（续） 扣分全年累计达到18分，付款周期增加一个月，作为第二年考核基础，期限1年；扣分累计达到40分，将取消该供应商的合格供应商资格。 连续三个月考核满分的供应商，在同等条件下优先考虑新产品开发，加大同类产品加工数量；连续12个月考核满分的，提前一个月付款，期限1年。 * 供应商考核办法 五.扣分条款 每批送货的产品PPM值超过原定指标的扣1分（包括在进货检验和生产现场