供应链管理的讲义.pptVIP

Slide * 3 供应链驱动力 竞争战略 供应链战略 库存 运输 设施 信息 动因 * Slide * 4 供应、需求管理 4.1 为避免次优化运作，应协调营销与运营 需求管理: 短期折扣，促销 供应管理假定相对可控，并且在物流部门的职责之内。将supply和demand分开管理、决定，使供应链协调显著困难，并降低了获利能力。 四个因素影响着促销 需求增长 市场发展（占有率） “窃得”客户及销售 提前购买Forward buying 产品利润率 库存成本 转换（设施能力）成本 * Slide * 平均物料流转时间：flow time=库存/需求量 An increase in demand by a factor k, optimal order quantity increases by k, and material flow time decreases by k. 需求的增长K倍，会使flow time降低 K倍数。 短期折扣、促销的动机 诱导零售商增加、刺激销售。 将库存转移到retailer or customer 反击，保护. 零售商方面: 将增加的订货转交给了消费者 Pass through none, 但增大订购量而获取短期折扣。 4.2 管理库存 * Slide * 提前购买Forward buy = Qd- Qe Qd=d