中南大学工程项目管理课件第4章.ppt

第四章 建设项目投资控制 投资控制 工程项目管理 第五章 工程项目投资控制 工程项目投资控制概述 5.1 工程项目投资计划 5.2 工程项目投资计划与实际值的比较 5.3 工程项目实施阶段投资控制的任务与措施 5.4  5.1 工程项目投资控制概述 1、投资控制的含义和目的 定义：工程项目投资控制是以建设项目为对象， 在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程 建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 目的：通过投资计划于动态控制，将实际发生的 资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的 投资目标尽可能地实现。  两个过程：投资的计划过程、投资的控制过程 5.1 工程项目投资控制概述 投资计划：确定或计算建设项目的投资费用，制定建设项目 实施期间投资控制工作方案的工程管理活动。 投资计划 建设项目管理的不同阶段，投资计划工作内容不同 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目立项 项目正式动用 施工招标、投标 项目决策 阶段 工程项目投资估算 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目立项 项目正式动用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10% -5% 5% 项目决策 阶段  两个过程：投资的计划过程、投资的控制过程 5.1 工程项目投资控制概述 投资控制：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过 相应的控制措施，将建设项目投资的实际发生值控制在计 划范围以内的工程管理活动。  5.1 工程项目投资控制概述 2、项目前期和设计阶段投资控制的意义 规划和设计对投资的影响： 项目规划定义——方案设计——初步设计—— 施工图设计——采购施工 外在因素对投资的影响 前期和设计对使用和运营费用的影响 结论：项目前期和设计阶段是投资控制的重点 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准备 初步设计 技术设计 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余的设计、发包 设计 招标、发包 设计要求改变 项目前期和设计阶段对投资具有重大影响 二八定律 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 设计阶段控制投资的意义 5.2 工程项目投资计划 5.2.1 投资计划的概念 根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。 作用 在建设项目实施前期对项目投资费用的用途作出的计划和安排，对可研阶段提出的投资目标进行论证和必要的调整，进行投资目标分解。 5.2.2 投资规划 投资目标的分析和论证 投资目标的合理分解 控制方案的制定实施 投资控制的工作流程； 投资目标的风险分析； 投资控制工作制度等。 投资规划 建设项目投资构成 建筑工程投资 地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体 消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明 前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理费 预备费(建设期物价风险、不可预见费) 开办费 临时备用金 设备购置及安装工程投资 其它投资 内容 项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 项目组织 建筑面积分配计划 建筑总体构思 结构方案构思 机电设备系统总体构思 (供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯） 编制说明 编制原则与依据 投资规划 项目合同结构分析 项目管理结构 进度规划 目标规划 编写人员名单 人员简介 内容 建设项目投资规划文件内容 建筑项目投资规划编制工作流程 方案设计 设计阶段 设计准备阶段 编制修正框算 编制粗框算 编制估算(作为投资目标) 初步设计 编制概算 编制修正概算 施工图设计 编制预算 编制标底 施工招标与发包 修改标底 分析投标价 确定合同价 编制竣工决算 编制(月、季、年度)资金使用计划 编制资金切块计划(按财务帐户) 施工阶段 工程结算 按合同 按子项目 按时间 按财务帐户 1 2 3 4 5 6 7