供应链期末知识点整理.docVIP

供应链的定义（3） 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构和模式。 供应链管理的定义 供应链管理，是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最佳化（最高效率及最小成本），以达成具高度竞争力的供应系统。 供应链管理的作用 1创造竞争的成本优势 2创造竞争的时间和空间优势 3创造竞争的整体优势 供应链管理的内涵 （1）．供应链管理是一种集成的管理思想和方法 （2）．供应链管理是一种管理策略 （3）．供应链管理是一种战略管理2，客户服务最优化 3，总库存最小化4，总成本最短话5，物流质量最优化 供应链管理与传统管理模式的区别（17） 供应链管理与传统的物流管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面 1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 2、供应链管理强调和依赖战略管理，“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两个节点之间都是供应和需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额； 3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接； 4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系趋达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 供应链管理的基本思想（18） 第一,横向一体化的管理思想。强调每个企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。为此,要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。 第二,非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,和业务伙伴结成战略联盟关系。 第三,供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解。一是过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。 第四,以顾客满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。 第五,供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。这几个流在企业日常经营中都会发生,但过去是间歇性或者间断性的,因而影响企业间的协调,最终导致整体竞争力下降。供应链管理则强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化,才能实现供应链企业协调运作的目标。 第六,借助信息技术实现目标管理。这是信息流管理的先决条件。 第七,更加关注物流企业的参与。在供应链管理环境下,物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的协调性,没有物流企业的参与是不可想象的。 供应链设计 是指对现有供应连个成员之间关系的分析，定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作，责任与义务以及彼此之间在信息流，物流，资金流等各方面的运行机制。 供应链企业之间的合作关系研究（21） 供应链合作关系 供应商与制造商之间，制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。 供应链的类型（31） 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和失衡的供应链 3）效率型供应链（即以最低成本将原材料转化为零部件、半成品、产品、以及在供应链中的运输等）和响应型供应链（即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。又称为响应性供应链。其为人们依据实践经验所划分出的一种供应链。） 4）风险规避供应链和敏捷供应链 集成化供应链管理实现的步骤（46） 基础建设、职能集成、内部集成化供应链、外部集成化管理供应链、集成化供应链动态联盟。 业务外包的原因、问题及主要方式（50） 物流外包（261） 生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 物流外包的的优势分析（261）：1）解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展； 2）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本； 3）减少固定资产投资，加速资本周转； 4）企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量； 5）降低风险，同合作伙伴分担风险； 6）提高企业的运作柔性 （试分析物流外包能够给企业带来哪些好处）在新的竞争环境下，供应链合作关系强调