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什么是成本要素？ 成本要素，是对成本、费用的明细分类；用于控制输入，分类和分配价值。 当使用成本要素时，必须附加一个成本对象，如：成本中心，内部定单等。 * 成本要素的分类： 初级成本要素 直接材料 直接人工 折旧费用 （依据FI中总帐科目创建） 生产成本 管理费用 销售费用 差旅费 通讯费 低值易耗品摊销 广告费 市场开拓费用 销售员工资 固定资产 土地房屋 机械设备 电子设备 车辆设备 次级成本要素 （CO中独立创建） 会议室使用费 内部用车费 内部核算 费用分摊 辅助成本 制造费用 * 成本中心 成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的一个组织单元；成本中心可以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立。 成本中心组 相关的多个成本中心的集合 主数据：有效期间 成本中心类型 业务范围 利润中心 * 成本中心组层次结构 成本 中心组 成本 中心 企划部 管理部门 XXXX公司 财务部 生产部门 一车间 二车间 销售部门 广告部 市场部 * 什么是作业类型? 描述一个成本中心提供的作业或服务的形式，根据其计价和作业量进行成本费用核算。 维修作业 文印服务 内部用车 作业工时 计量方式： 纸张页数 行驶里程 * 作业成本的计量分配 成本中心 15600 成本中心 15530 作业类型: 维修作业 成本中心: 11300 10 小时@ $50 30 小时 @ $50 $500 $1500 * 什么是统计指标？ 体现成本中心和内部订单不同特征的指标或统计标准。 如：成本中心的雇员人数 电话使用时间 车辆使用里程等 * 依据统计指标进行费用分配 20人 20％ 50人 50％ 30人 30％ 成本中心 雇员人数 比例 餐厅费用1000元 11301 11302 11303 1000 X 20%＝200元 1000 X 50%＝500元 1000 X 30%＝300元 * 休息一会 * 成本中心业务 业务流程 信息系统 计划编制 实际过帐 期末处理 * 实际成本费用 服务成本中心 成本中心基本业务流程 总帐科目 成本要素 计划成本费用 计划/实际/差异分析表 消耗成本中心 分配、分摊 作业分配 * 信息系统 实际/计划比较表 实际/实际比较表 行项目 主数据索引 提供各期间实际 / 计划数据的比较分析 提供CO凭证、成本中心行项目查询等功能 提供各年度之间实际 数据的比较分析 提供成本要素、成本中心等主数据清单 * 计划编制 成本中心计划编制 作业类型计划编制 统计指标计划编制 按成本要素明细编制各期间计划 定义成本中心的作业价格和预计消耗量 定义成本中心的计划统计指标值 * 实际过帐 FI 费用过帐 CO费用重过帐 CO作业分配过帐 通过FI凭证直接过帐到成本中心 通过CO凭证将成本中心费用重新 过帐到其他成本中心。 根据作业消耗量将服务成本中心的 费用分配过帐到其他成本中心。 * 休息一会 * 期末处理 分配（distribution） 把成本在成本中心之间或成本中心和内部定单之间转移的工具。只有初级成本元素可被分配。 分摊（assessment） 把成本在成本中心之间或成本中心和内部定单之间转移的工具 。这种方法是将发出者的所有初级成本要素“打包”后使用一个次级成本元素分摊到接收者，而把初级成本元素整体留给转出者。 * 分配循环的创建要点： 指定发送和接收规则； 指定发送方和接收方； 指定发出方的成本要素； 指定接收方的跟踪因子； 指定接收方的权重因子； * 发送者 A 要分配 $100,000 给三个接收者，各接收者的 跟踪因子如下： B: 50 portions C: 50 portions D: 100 portions Total: 200 portions 分配结果如下: 接收者 B: 100000/200 X 50 = $25000 接收者 C: 100000/200 X 50 = $25000 接收者 D: 100000/200 X 100 = $50000 分配举例：跟踪因子的用法 * 发送者 A 要分配 $100,000 给三个接收者，各接收者的 跟踪因子及权重因子如下： 跟踪因子 权重因子 B: 50 portions 1