为健康牵手为明天同行-海南卫康制药.PDF

为健康牵手 为明天同行 三月的潜阳，春光明媚，在和煦的春风里，伴随着最后一批行政人员迁入新区办公室，卫康开启了发展的新纪元。 昂首阔步，卫康在古皖大地勤奋耕耘了十二个春夏秋冬，在韩定旺董事长的率领下，已发展成为国内医药百强和地方纳税大户，骄人的业绩，令人瞩目。然而，面对全新的厂房， 全新的环境、全新的设备、新版GMP标准……新的机遇、新的挑战，卫康人如何应对，如何实现卫康的可持续发展？ 在公司中层干部会议上，韩定旺董事长指 司定的管理年，我们要集中精力抓好管理。 能和综合素质的高低直接关系到企业当前和未 释制剂研发平台、与中科院上海药物研究所共 出，新厂运行与老厂相比发生了很大的变化： 组织机构是企业运行的基本骨架，今年我 来的发展。要加强对青年员工队伍的培训，并 建速溶制剂研发平台，同时建立完备的人才储 一是生产运行的模式变了，产能扩大，员工人 们就要对组织机构进行合理设置，使之适应生 将培训效果作为晋升、奖励的重要依据，要给 备机制，以达到能迅速转化和吸收外来技术和 数增加了；二是随新版 GMP 实施及招标规则的 产经营现状和公司十年发展纲要目标。要学习 予年轻人上升的空间与机会，让他们能看到未 成果，增强自身研发创新水平。 调整，市场发生了变化；三是研发工作对实现 参考国内外优秀企业的管理模式，结合公司实 来和希望。见识决定思想，思想决定境界，境 虽然，公司利用产学研机制与科研机构进 公司可持续发展的压力加大了；四是运营成本 际，整合现有资源，调整部门设置，实现部门 界决定未来。 行了合作，但随着国家对医药产业相关制度的 大幅度上升了……面对这一系列变化，如果不 职能配置的更合理更高效，这样既能缩减管理 管理者要用科学的工作方法，务实的工作 完善，申报新品种的难度也越来越大，时间也 从老厂传统的管理模式转变为新厂全新的管理 成本，又能人尽其才，人尽其力，促使每一个 思路，积极的工作态度来赢取卫康的未来。要 会越来越长，因此研发工作任重道远。韩董指 模式，公司将无法突破发展瓶颈。要尽快适应 人的能量都能释放出来，提高效率，保障效益， 将个人能力转变成集体能力，将领导权威转变 出，研发工作应与公司十年发展纲要紧密联系 新的变化，要实现从变化到变革，公司必须加 增加收益。其次，管理团队配备要精干、有效。 成制度权威。只有当卫康人在制度框架里有约 起来。铁肩担道义！研发人要有敢为人先的勇 大改革创新的力度。 毛主席讲过：“正确的政治路线确定之后，干 束自己的意识，有妥协的勇气，并不断加强学 气与魄力，这个“先”不但是新品种的“先”， 一、深化机制改革，用管理创新促进企业 部就是决定因素，”强调了管理者的重要性。 习，提高技能和综合素质才能肩负卫康发展的 更是时间效率上的“先”！他强调，公司研发 发展 管理者应“管好事”、“理人心”。要做到“四 重任！ 技术中心的首要任务就是向工作要效率！要科 卫康人有过上美满幸福好日子的“卫康梦”， 坚决”：坚决要求管理要有序、有力、有奖、 二、加大研发力度，用技术创新确保持续 学的制定工作任务，科学评估，做不成的不能干， 但好日子不是想来的，不是等来的，是要靠我 有惩；坚决要求管理人员事前有计划、事中有 发展 时间上不能满足的更不能干。研发人要心无旁 们的双手和智慧干出来的。面对深刻调整的市 检查、事后有总结；坚决杜绝口耳相传的管理 医药制造的驱动力永远是新产品的研发。 骛、全身心的投入，要耐得住寂寞、守得住清贫， 场格局，唯有深化企业内部体制改革，创新管 模式；坚决建立有凭有据的绩效评价体系。再 2010年，医药行业“十二五”目标已经定调由 要将个人条件与工作性质相对应，给后人减少 理思路才能实现公司的可持续发展。 次要根据公司实际，结合企业文化和企业发展 制药大国向制药强国的转变，新药研发将继续 “试错”的难度。只有这样，研发才能为公司 我们知道，任何改革调整都可能触及利益 阶段的适应性，完善公司相关的规章制度