屯河水泥采购物流咨询的报告.pptVIP

* 采购人员的培训情况 领导层 公司采购人员 分厂采购人员 培训 培训 分厂/分公司领导 公司的采购管理人员 优秀的采购管理人员 受过科尔尼培训的领导 科尔尼公司管理专家 优秀的采购管理人员 培训 屯河水泥公司采购人员培训覆盖率100%，培训效果显著。 * 屯河水泥有限责任公司 采购物流汇报资料 新疆天山水泥股份有限公司 2003年3月 * 屯河公司历史沿革 为配合国家“调整水泥产业结构”政策，引导区内水泥产业结构的健康发展，对水泥产业进行资产重组，实施强强联合的发展战略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投资股份有限公司于2000年10月18日共同出资成立屯河水泥有限责任公司，天山股份控股51%，公司年产水泥能力120百万吨。 公司为规范物流采购业务，加强精细化管理，在2002年下半年开始使用用物流管理系统软件。 以下为大家介绍以下这套软件的使用情况和产生的效果。 * * 屯河水泥公司物资采购组织机构图 总经理 物流办公室 物资招标和询价 物资采购 总库物资管理系统维护 企管部部长 督察部 职责：负责对物流采购办 公室采购过程的的监督 * 矿运公司组织结构及职能分工 采购办 车队 财务科 行办 自属 矿山 油库 新疆屯河矿运分公司 负责头水、特水所属原燃料采购 负责头水、特水所属原燃料承运 负责头水、特水所属原燃料采购的外界协调 提供自产原料供应 负责头水、特水所属原燃料的付款结算 负责承运车辆及自属矿山设备的油料供应 返回 * * 矿运公司运输采购的管理流程 运输招标 确定运输商 签订合同 运输计划 实施 * 屯河水泥公司原物料采购管理流程 * 屯河水泥公司总库物资采购流程 * * 物资价格的来源 项目 价格来源 物资类型 执行时间 头屯河水泥厂特种水泥厂 金属材料、低值易耗 办公用品、印刷品 2002年3月 天山股份公司 油品、耐材、橡胶、 化仪化药、电器 轴承、收尘袋 2002年9月 屯河水泥公司 标准件、 五金、工具、 水暖、阀门 2003年1月 * 物资价格对比表 平均价格下浮比例 标 准 件 30.30% 五 金 37.75% 工 具 36.97% 水 暖 25.13% 阀 门 35.12% 耐火材料 约10% 耐磨材料 约10% 板 链 约10% 油 品 约10% 电 器 约10% 橡 胶 约10% 轴 承 约10% 编 织 袋 9.6% 注：其余类物资由于没有对比价格，故没有列出。 返回 * * 综 述 在信息化飞速发展的今天，信息技术给传统行业带来了前所未有的机遇和挑战。信息的闭塞和信息的滞后将会对企业的生存和发展造成严重的威胁。 如何才能使企业摆脱传统思维的束缚，使企业快速行驶在信息化的高速公路上，这是每一个企业领导人所关心的问题！在这种情况和形势下，公司领导结合公司的实际情况，决定开发一套适合自己企业特点的管理信息系统。这套系统将把生产和管理的各个关键环节纳入信息化管理，使之更为高效，更为透明！ * 总库物资管理旧况 在未使用信息化手段管理总库物资之前，总库的物资管理存在许多弊病和漏洞： 1. 由于无法保证信息传递的便捷性，造成库房库存过多，以致于存放时间过长造成物品过时淘汰或报废。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保证对每一项物资的价格进行准确的判断和合理的控制，以至于让供应商钻了空子，同时也掩盖了操作人员自身的工作失误。 3. 对供应商的考核缺乏有效得记录，使管理的即时性和有效性大大降低，无法对供应商实施公开、公平和公正的考核。 * 《总库物资管理系统》简介 《总库物资管理系统》是新疆屯河水泥有限责任公司结合本公司实际，本着强化管理、规范操作开发的集网络化、信息化于一体的开放的管理系统。该系统涵盖了月材料计划的申报、审核、审批功能，总库物资价格的管理及控制，物资的出入库管理，供应商的考核管理，月末盘点及各种统计报表自动生成等多种功能。 通过该系统可以完全将各生产厂，各库房和各供应商纳入一体化管理，有效的规范了采购程序，控制了采购价格，降低了采购成本，节约了人力资源，提高了企业的管理透明度，实现了资源的优化和共享。 * 物资采购流程 生产厂车间 生产厂车间