家电物流业研讨会的报告.pptVIP

一些大型的 3PL 提供商在其自身能力的发展和 新客户的发展方面正在变得越来越主动 购并使得服务的地域越来越小 物运代理和全球化运输能力将全球的仓库/分销企业连接起来为客户提供门到门的服务 对某些功能性服务,例如运输,物流提供商利用自身的合作伙伴,提供全球性服务 其他的功能服务商愿意与海外的具有相同核心竞争力的伙伴进行合作 新的方法 全球化 跟随着顾客向国际化发展 与人联盟为顾客提供满意度 不断地建立国际化的能力 通过战略联盟来扩大自身能力 还有其他的能力提高竞争力？ 由于市场覆盖面的扩大和公司的国际化，第三方物流必须发现新的方式扩大地域的覆盖面 传统的方法 * 第三方物流的提供高必须更好地创造全球化 第三方物流服务商的前景 提供服务的范围 提供服务的地域性 * 根据核心竞争力来制定服务 建立起一定的能力来为现有的客户服务 提供相应的服务内容来为客户服务 提供所有服务内容 服务的范围和特征 机敏的物流服务商正在通过合并联盟的方式为市场提供服务 成功的物流提供商与承运商的关系已经超出了某个单纯的服务领域 机物提供正在由为客户提供某种特定的物流服务转向提供全方位的物流解决方案 许多物流活动正在重新进行调整来适应新的需求 这些与核心生产力无关的业务逐渐外包 物流提供商正在通过联盟或购并的方式来联系哪些与自己互补 的提供商已争取更多的客户 第三方物流供应商正在重新定义他们的业务组合以满足货主的要求/或某些行业特定的要求 Configuration of distribution networks Facility design Project management for facilities start-up MHE, WMS selection Core carrier programs Carrier negotiations/ contracting Shipment process management Shipment planning Merge-in-transit Facilities management Materials management Vendor management Labor management Carrier selection, scheduling, load tendering, routing Global freight movements (all modes) Freight payment Core warehouse processes Consolidations centers/cross-docking Value added activities (e.g. assembly, kitting) Reverse logistics Track and trace Import/export movement Customs clearance status and data interfaces Forwarding services Call center operations Order management Post-sales service Billing Transportation strategy Transport network design Global deployment strategies Strategic sourcing Coordination of global freight movements Inventory planning/ forecasting Asset protection Credit management Web processing management Supplier selection Contract negotiation Field inventory management (e.g., spare parts) Inventory control Inventory track and trace Shared services operations Transactional purchasing Transportation Distribution Import/Export Inventory Management Customer Management Supply Management Consulting Function Planning/ Management Operations/ Execution Scope 新的方式 传统的方式 * Notes: Companies listed are the industry leaders in their