2009.8月清月结(楚星合成氨秦军).doc

8月份月清月结 楚星合成氨事业部部长 秦军 一、文化感悟 八月份，集团在北京总部召开了2009年上半年经济工作总结暨下半年经济工作部署会，董事长做了题为：总结成绩、提升管理、查找问题、明确差距、汇报成果、交流经验、制定措施、落实责任、释放压力、找到快乐的重要讲话。 会上听了董事长的发言，首先让我们信心大增，在我们遭遇了百年一遇的全球金融风暴后，运用宜化文化背景下的现代化企业管理模式——“七大法宝、六大任务”，战胜了这场危机，战胜了自我，09年上半年，宜化荣列中国企业500强第219名，中国制造企业500强第112名，中国效益200佳第141名，化学原料及化学制品制造业第5名，2009年1至7月企业实现销售收入168亿元，看着这一串串骄人的数值，在董事长的带领下，宜化人实现“双百”的信念更坚定了，宜化人迈向“双百”的步伐更坚实了，我们在危机中逆势而行，强劲发展，先后收购了灵宝兴华、山西霍化、青海黎明化工、谦信化工、海吉化工、河北景化等六家企业！然后董事长花了很大的篇幅，分析了宜化人压力大，不快乐的三大原因，即宜化的生产力状况发生了深刻变化，宜化所面临市场竞争的残酷性以及宜化文化背景下的现代企业管理模式，董事长及时帮我们解开了心中的困惑，更有利于我们轻装上阵，迎接更为残酷的市场竞争。光有信心，放下包袱还不够，董事长还教给我们解决难题的五种方法：分配手段、信息化、培训、组织机构的调整、请求上级支援。如果把“七大法宝、六大任务”比喻成能治百病的中成药，而上述五种方法则是专门为疑难杂症而设计的速效胶囊。在用中成药收效甚微的情况下，用速效胶囊或许能起到立竿见影的效果。最后，董事长再一次强调文化建设的重要性和实践性，以及文化要以效益为中心，为经济工作服务等重要观点。 听了董事长的讲话，相信每一位与会者都会记住很多观点，都会思考很多案例，从这一个个鲜活的案例和观点当中收到很多启发和体会。下来后再一次认真阅读董事长在经济工作会议上的讲话，对董事长讲话内容了解更全面，对董事长思想体会更深。按照集团本月月清月结提纲的要求，从如何释放压力、找到快乐，如何用五种手段落实责任，如何理解董事长对文化的纠偏，三个大的方面来谈谈自己的感悟和收获。 第一、释放压力、找到快乐 董事长在分析为什么我们压力大、不快乐的原因时指出，宜化的生产规模、装备今非昔比，生产力状况发生了根本性的变化，而我们的知识面根本不够，我们的个人能力未能跟上，尤其是年轻人才没有任何经验，没有任何经历就走上了领导岗位，受到了员工尊重、社会尊重，是宜化的实力虚夸了年轻人的能力。 随着宜化实力的增强，领导干部社会地位、家庭地位的提高，我们的心态也发生了变化，我们虚夸了自己的工作能力。我们人人认为自己是战无不胜、攻无不克的英雄，现在通过信息化革命，让我们人人水落石出，通过一比较，让自己的问题和不足一览无余，所以我们必须接受批评和处罚，必须承认差距和不足，必须时刻接受这种残酷的比较管理，必须要不断地提高，不断地进步，否则今天的先进分子就会变成明天的落后分子，这是导致我们压力大，不快乐的根本原因。 宜化文化背景下的现代企业管理模式客观上决定了我们必须适应这种残酷的比较管理，因为市场不会同情弱者。正如我们不能改变市场经济的竞争性一样，我们也不能逃避比较管理，我们唯有改变自己，正如董事长所说，提升自己的品行、胸怀等道德品质和思想境界，控制好自己的情绪，养成成功的习惯，这是释放压力，找到快乐的有效方法。 回想自己担任部长两年多来，在控制情绪和提升能力方面还有很多不足。特别是今年初在股份合成氨事业部任部长的时候，产量消耗久攻不下，自己也感觉付出了，但就是结果不好，老是被领导批评，心里压力很大，很难受。人也变得越来越不自信，笑容越来越少，越来越沉闷，不知道怎样做才能让领导满意，也不知道怎样和领导沟通。 为什么自己在业绩不好被领导批评时感到很大的压力，感到很痛苦？一是虚夸了自己的工作能力。作为一个从大学毕业没几年的学生型干部，缺乏工作经验，二等兵当了营长，本来搞好了就不是自己的功劳，搞差了当然没能力扭转乾坤。要想释放这种压力，只有不断提高自己的业务能力，成为名副其实的生产管理干部。到楚星公司后，黄总对我的业务能力分阶段考试，帮我提升，感谢黄总的帮助，更感谢黄总的良苦用心，力争使自己早日成为一个合格的快乐的生产管理者。二是思想境界不够。提高思想素质，要真正地以“双百”为愿景，适应宜化文化背景下的现代企业管理模式，才能化压力为动力，化痛苦为快乐。董事长说，宜化文化背景下的现代企业管理就是实事求是，就是不停进步，不停接受考验，昨天的成功不能代表今天成功，过去辉煌不能代表今天辉煌，今天不行照样处罚，不能迁就所谓成功人士。为什么很多人在受到批评、处罚的过程中会感到很痛苦？那是因为没有适应宜化文化背景下的现代化管理，他要求我