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第二章 施工进度计划及保证措施 1、施工总进度计划说明 本工程一期景观工程主要包括马工程、工程、工程、部分土方及绿化工程，工程质量要求高 我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工 总进度控制点做如下安排： ㈠ 总工期 本工程在计划工期内（20年月日前）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。 确保计划工期的总体措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下 几个方面采取相应的措施： ㈠ 施工组织保障措施 为保证施工计划完成，我们有丰富施工 组织管理经验的、并曾担任过类似工程担任该 工程的项目经理同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人 以加强项目管理能力和组织协调能力，项目经理、施 工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场 指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专 业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理 不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。 ㈡ 合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施 工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确 保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技 术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插， 尽可能压缩工期，加快施工进度。 2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所 需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土 车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。 3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人， 举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。 4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质 量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。 5）项目实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调 休。 ㈢ 搞好各种资源的供应 1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶 段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械 设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需 要。 2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间， 现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假 日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的 培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行班制作业。 4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维 护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使 用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不 足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 ㈣ 严格的管理与控制 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负 责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、 能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度， 建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理 方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排， 确保总进度计划实施。 3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持 落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保 各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机 管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进 度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到 各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完 成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划 进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期 限交工。 4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和 科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造 性，力保各项目标按期实现。 5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管 理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合 理化，使施工生产有条不紊。 6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的 联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各 方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设 的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际 关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特 别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业