考前精选选择题之人力部分.docVIP

1．你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（??? ） 　　A．发布新简报 　　B．制造关于项目的神秘气氛 　　C．设立项目的“指挥部”（WAROFFICE） 　　D．制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 　　【答案】C 　　 　　2．你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（??? ） 　　A．退让 　　B．淡化争议 　　C．分辨对错，解决问题 　　D．妥协 　　【答案】B 　　 　　3．在进行项目的管理中,命令．发布指示或行动被称为（??? ） 　　A．权力 　　B．合法的权力 　　C．领导 　　D．影响 　　【答案】B 　　 　　4．在组织图中的虚点线意味着（??? ） 　　A．关系的存在与否取决于组织的性质 　　B．当图表被完成时,关系还没有被完全地定义 　　C．非正式的权限与责任的关系 　　D．独特的而且清楚地定义的关系 　　【答案】C 　　 　　5．项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（??? ） 　　A．设计一个项目团队责任分配矩阵 　　B．职能小组之间避免分享详细工作情况 　　C．严密监控团队活动 　　D．亲自指导团队的工作活动 　　【答案】A 　　 　　6．以下各因素对小组建设影响最小的是（??? ） 　　A．对项目概念的错误认识 　　B．高层管理层不支持 　　C．遇到困难的项目 　　D．对项目小组成员的补偿 　　【答案】D 　　 　　7．将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是（??? ） 　　A．回避或撤退 　　B．竞争或逼迫 　　C．调停或消除 　　D．妥协 　　【答案】A 　　 　　8．除了哪项以外均为班子建设的技术（??? ） 　　A．通过户外活动改善班子成员间的人际关系 　　B．奖励和认可制度 　　C．启动会议 　　D．由项目经理调和班子的冲突 　　【答案】D 　　 　　9．人力资源管理的主要程序是（??? ） 　　A．组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励 　　B．组织规划,人员招募,团队发展 　　C．业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理 　　D．员工规划，资源外购,团队发展,业主管理 　　【答案】B 　　 　　10．在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。（??? ） 　　A．自尊 　　B．归属 　　C．自我实现 　　D．安全 　　【答案】B 　　 　　11．当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险? （??? ） 　　A．造就一位强有力的项目经理 　　B．把一位专家转变成一位全能家 　　C．形成技术上不健全的团队 　　D．满足其他人的需要 　　【答案】B 　　 　　12．组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性? （??? ） 　　A．职权明确的渠道 　　B．角色冲突争斗 　　C．信任 　　D．认识了解团队 　　【答案】B 　　 　　13．职能组织的主要的一个缺点是（??? ） 　　A．对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会 　　B．没有单个人直接地对整个项目负责 　　C．没有建立好沟通渠道 　　D．预算和成本控制的困难 　　【答案】B 　　 　　14．项目经理．利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（??? ） 　　A．PDM 　　B．RAM 　　C．SOW 　　D．ADM 　　【答案】B 　　 　　15．你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行（??? ） 　　A．组建/风暴/磨合/规范和运转 　　B．风暴/磨合/规范/组建和运转 　　C．规范/风暴/磨合/组建和运转 　　D．组建/规范/风暴/磨合和运转 　　【答案】A