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恩景培训,推动企业变革与成长 启发课程(第三期) 课程1 同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气 所以一个单位如果有不好的工作习气 一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开 没有严格的奖勤罚懒 如何制订这样一个制度 是每个领导需要考虑的问题 有一位表演大师上场前,他的徒弟告诉他鞋带松了 大师点头致谢,蹲下来仔细系 等到徒弟转身后,又蹲下来将鞋带解松 有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋 带解松呢?” 大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的 鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。” “那你为什么不直接告诉你的徒弟呢?” “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保 护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带 解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事 懂抓重点,才是真正的人才 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标: 此鹦鹉会两门语言,售价二百元 另一只鹦鹉前则标道: 此鹦鹉会四门语言,售价四百元,该买哪只呢? 两只都毛色光鲜,非常灵活可爱 这人转啊转,拿不定主意 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元 这人赶紧将老板叫来: 这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力 会值这个数呢? 店主回答: 因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板 真正的领导人,不一定自己能力有多强 只要懂信任,懂放权,懂珍惜 就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价 相反许多能非常强的人却因为过于完美主义 事必躬亲,什么人都不如自己 最后只能做最好的攻关人员 销售代表,成不了优秀的领导人 曾经有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人 金壁辉煌,把皇帝高兴坏了 可是这小国的人不厚道,同时出一道题目: 这三个金人哪个最有价值? 皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查 称重量,看做工,都是一模一样的 怎么办?使者还等着回去汇报呢 泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧? 最后,有一位退位的老大臣说他有办法 皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草 插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了 第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来 而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有 老臣说:第三个金人最有价值! 使者默默无语,答案正确 最有价值的人,不一定是最能说的人 老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的 善于倾听,才是成熟的人最基本的素质 一只鸽子老是不断地搬家,想去掉自己身上的气味! 它觉得,每次新窝住了没多久 就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来 不得已只好一直搬家 它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦 老鸽子说: “你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是 从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊。” 与团队格格不入,问题来自于自己! 有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点 他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对 或者是认为自己“曲高和寡” 一般人无法理解自己丰富而深刻的思想 实际上,他们没有意识到真正的问题不是来自于周围 而是来自于他们自己 像这样的人,必须试着认清自己 试着认真而深刻地反省自己 中鲲能帮你做什么? 中鲲服务项目 企业内训 政府培训 公开课程 拓展训练 管理咨询 暗访调查(第三方评估) 网址: 鄂北服务中心电话: 0712-2685-118 值班手机 朱老师 中国中部地区管理培训咨询深度实践者 嗯…我们正处在一个变革的时代…… 以下是五个帮助你在大企业变革中生存的课程… 武汉中鲲 中国中部地区管理咨询深度实践者 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥 要命的是,粥每天都是不够的 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个 于是乎每周下来,他们只有一天是饱的 就是自己分粥的那一天 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他 贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的 最后想出来一个方法:轮流分粥 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了 大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好 这个故事的寓意是…… 课程1 课程2 课程2 这个故事的寓意是…… 课程3 课程3 这个故事的寓意是…… 课程4 这个故事的寓意是…… 课程4 课程5 这个故事的寓意是…… 课程5 中国中部地区管理培训咨询深度实践者
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