启发课程第3期.ppt

恩景培训，推动企业变革与成长 启发课程（第三期） 课程1 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气 所以一个单位如果有不好的工作习气 一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开 没有严格的奖勤罚懒 如何制订这样一个制度 是每个领导需要考虑的问题 有一位表演大师上场前，他的徒弟告诉他鞋带松了 大师点头致谢，蹲下来仔细系 等到徒弟转身后，又蹲下来将鞋带解松 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋 带解松呢？” 大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的 鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。” “那你为什么不直接告诉你的徒弟呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保 护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带 解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事 懂抓重点，才是真正的人才 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标： 此鹦鹉会两门语言，售价二百元 另一只鹦鹉前则标道： 此鹦鹉会四门语言，售价四百元，该买哪只呢？ 两只都毛色光鲜，非常灵活可爱 这人转啊转，拿不定主意 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元 这人赶紧将老板叫来： 这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力 会值这个数呢？ 店主回答： 因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板 真正的领导人，不一定自己能力有多强 只要懂信任，懂放权，懂珍惜 就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价 相反许多能非常强的人却因为过于完美主义 事必躬亲，什么人都不如自己 最后只能做最好的攻关人员 销售代表，成不了优秀的领导人 曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人 金壁辉煌，把皇帝高兴坏了 可是这小国的人不厚道，同时出一道题目： 这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查 称重量，看做工，都是一模一样的 怎么办？使者还等着回去汇报呢 泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草 插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了 第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来 而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有 老臣说：第三个金人最有价值！ 使者默默无语，答案正确 最有价值的人，不一定是最能说的人 老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的 善于倾听，才是成熟的人最基本的素质 一只鸽子老是不断地搬家,想去掉自己身上的气味！ 它觉得，每次新窝住了没多久 就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来 不得已只好一直搬家 它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦 老鸽子说： “你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是 从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。” 与团队格格不入，问题来自于自己！ 有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点 他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对 或者是认为自己“曲高和寡” 一般人无法理解自己丰富而深刻的思想 实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围 而是来自于他们自己 像这样的人，必须试着认清自己 试着认真而深刻地反省自己 中鲲能帮你做什么？ 中鲲服务项目 企业内训 政府培训 公开课程 拓展训练 管理咨询 暗访调查(第三方评估) 网址： 鄂北服务中心电话： 0712-2685-118 值班手机 朱老师 中国中部地区管理培训咨询深度实践者 嗯…我们正处在一个变革的时代…… 以下是五个帮助你在大企业变革中生存的课程… 武汉中鲲 中国中部地区管理咨询深度实践者 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥 要命的是，粥每天都是不够的 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个 于是乎每周下来，他们只有一天是饱的 就是自己分粥的那一天 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他 贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的 最后想出来一个方法：轮流分粥 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了 大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好 这个故事的寓意是…… 课程1 课程2 课程2 这个故事的寓意是…… 课程3 课程3 这个故事的寓意是…… 课程4 这个故事的寓意是…… 课程4 课程5 这个故事的寓意是…… 课程5 中国中部地区管理培训咨询深度实践者