XX工程技术质量管理制度文件.docVIP

技术质量管理制度 目 录 （一）、《在建工程优良率统计表》 （二）、施工技术交底管理规定 （三）、质量检查管理规定 （四）、“四新技术”推广应用管理办法 （五）、工程项目创优管理办法 （六）、技术论文管理办法 （七）、施工工法管理办法 （八）、质量过程控制卡管理办法 （九）、施工日志管理办法 （十）、科技开发与技术研究管理办法 （十一）、QC小组管理办法 （十二）、项目总工程师考核表 （十三）、项目内部监理工程师考核表 （十四）、技术员考核表 （十五）、“3211”岗位技术标兵实施办法 技术质量管理制度（一） 《在建工程优良率统计》管理规定 1.目的 为使全处的《在建工程优良率统计表》工作得到有效控制，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于全处所承担工程项目的《在建工程优良率统计表》的控制。 3.职责 3.1工程处技术质量科负责向局技术发展处上报处《在建工程优良率统计表》。 3.2工程处派驻各项目经理部的内部监理工程师负责向技术质量科上报该项目经理部的《在建工程优良率统计表》。 4.管理规定 4.1项目经理部每月竣工完成的分部分项工程项目，由工程处派该项目经理部的内部监理工程师，根据《公路工程质量检验评标准》进行评定汇总后，填写该项目的《在建工程优良率统计表》，并于每月廿二日前，上报工程处技术质量科。 4.2工程处技术质量科将各项目上报的《在建工程优良率统计表》进行整理、汇总后，填写工程处的《在建工程优良率统计表》，并于每月的廿五日前上报局技术发展处。 4.3工程项目的分项标准 4.3.1各层路基填土压实；路面及路面结构层；硬路肩及结构层；以各自安排的一次最佳施工长度为一个项工程。 4.3.2涵洞、通道按一座为一个项工程。 4.3.3桥梁工程：钻孔灌注桩每一根为一个分项工程；预制大梁每一片为一个分项工程；小构件预制一天生产数量为一批，每一批为一个分项项工程；基础、承台、墩身台、墩台帽或盖梁各为一个分项工程；上部构造安装：包括T梁安装、箱梁顶推、箱梁悬臂拼装、栏杆扶手，人行道侧沿石安装、桥面铺装等每一孔不一个分项工；悬臂现浇，每浇一段为一个分项工程；桥梁引道、匝道各结构层分项工程的划分同路基路面的划分。 4.3.4路肩、边坡修整、路缘石分隔带、隔离块埋设、护栏、边沟、水渠等连续长度在1km以上的每1km（单幅）为一个分项工程；连续长度不足1km的自然段每一段为一个分项工程（单幅）。 4.4特别说明：分项工程优良品率指分项工程完成后，通过检验评定，被评定为优良的分项工程个数与全部完工的分项工程个数之比，而不是工程数量之比。 5.相关文件 3.1相关文件 《公路工程质量检验评定标准》 6、质量记录 6.1在建工程优良率统计（JS-ZD-07-1） 6.2交工单位工程优良率统计表（JS-ZD-07-2） 6.3竣工单位工程优良率统计表（JS-ZD-07-3） 施工技术交底管理规定 1.目的 为使全处的施工技术交底工作得到有效控制，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于全处所承担工程项目的施工技术交底的控制。 3.职责 3.1工程处总工程师负责组织由工程处投标的工程项目的施工技术交底。 3.2技术质量科协助工程处总工程师进行工程处投标的工程项目的施工技术交底，组织编写初步施工组织设计。 3.3项目经理部经理部总工程师负责组织本项目经理部投标的工程项目的施工技术交底、本项目经理部所承担的单项工程的施工技术交底、本项目经理部所承担工程项目的分包工程的施工技术交底。 3.4项目经理部总工程师组织操作层负责人和技术员负责本操作层承担工程项目的施工技术交底。 3.5项目经理部工程部协助做好本项目经理部的施工技术交底工作，收集、整理项目经理部施工技术交底的有关资料，并由项目经理部工程部及时整理存档。 5.管理规定 4.1工程处投标的工程项目，中标以后，由工程处总工程师组织技术质量科对项目经理部的有关人员进行施工技术交底，由项目经理部工程部记录有关资料。 4.2项目经理部投标的工程项目，中标以后，由项目经理部总工程师组织项目工程部对项目经理部的有关人员进行施工技术交底，由项目经理部工程部记录有关资料。 4.3项目经理部所承担的工程项目的分包工程，由项目经理部总工程师组织项目工程部和派驻分包单位的代表对分包单位进行施工技术交底，由项目工程部记录有交资料。 4.4项目经理部所承担的工程项目的分项工程，由项目经理部总工程师组织项目工程部对负责承担工程的操作层的有关施工人员进行施工技术交底，由项目工程部记录有交资料。 4.6施工技术交底的内容 4.6.1一级技术交底 工程开工前，项目经理应组织本项目各部门负责人及全体技术人员，由项目总工程师负责对工程的总体情况进行技术交底，其主要内容为： 4.