战略管理知识的体系.ppt

根据阶段性目标，分析目标市场的需求特征、竞争情况、资源要素等，并提出战术方案 市场 需求特征 竞争情况 资源要素 战术方案 必须配备的资源 解决措施 A 1、人力 2、资金 3、技术 …….. B C D . . 具体的实施计划 1. 确定组织结构， 战略方向及投入 对建议进行修改并决定组织结构 确定战略方向与产品组合 确认投资预算及支持 2. 建立业务发展 确定详细人员编制及薪酬 招聘并确定关键管理人员 完成队伍组建 2003 主要活动 责任人 2001 7 8 9 10 11 12 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2002 举例 组织结构要求 组织结构概述 医药业务单元 示意 岗位职责描述 职位 汇报关系 使命 岗位职责 参与的关键流程 关键业绩指标 所需能力 经营流程概述 KSF 中称药的销售环节至关重要，应建立完善的全国销售网络和与之配套的信息系统 中医药企业要保持可持续发展，企业自身 研发能力 营销 企业管理 人力资源 研究开发能力是中药企业核心竞争力， 企业要有自己名牌产品。 高层领导应具备较强的企业战略 生产管理 加强对传统中药生产工艺进行现代化改造，由粗放型向集约型发展。 所需能力 **公司技术目前缺乏哪些能力？ 应该如何获得这些能力？ 能力平台 营运能力 实现增长的能力 特殊资产 特殊关系 购并与合并 融资、风险管理和成交能力 资产运用效率 技术专利 品牌 政府关系 互补关系 研发 生产制造 销售与服务 示意 普拉哈拉德与哈默尔的核心竞争力 核心竞争力来源 核心竞争力 表现形式 依附载体 基于核心知识的核心竞争力 基于核心资源的核心竞争力 基于核心技术的核心竞争力 基于组织系统的核心竞争力 企业特性的、不易外泄和不易为其他企业所模仿的企业专有知识和信息系统。 提高核心知识系统的关键途径是学习，因此学习能力是核心竞争力的核心 优越的组织结构体系和组织沟通体系 企业在获取某些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了企业的能力，这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势。 整个企业/组织，独特能力通过决策和资源获取、储存、运用过程表现出来 企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。 核心竞争力在更大的程度上是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。 提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合。 持久竞争优势的种类 竞争优势种类 结构性优势 良好声誉 业务系统优势 内在技能 对竞争者的 行为约束 竞争结构(如：市场重点、规模经济） 顾客结构（如：地理上、转换壁垒） 资源获得 政府影响（如：管理、反垄断） 声誉（如：品牌） 顾客习惯 优秀设计能力 某职能部门的优秀表现（如：低成本生产） 跨职能部门合作 跨职能部门能力（如：服务、满足顾客需求） 组织技能（如：高效率的竞争） 创新 适应性 “相应的缺陷”（如：调拨能力） 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力 结 论： 职能战略 核心竞争力战略 资源与能力获得战略（战略联盟、资本运营战略） 总 结 提出问题(序） 外部环境分析 内部环境分析 愿景 行业前景、发展趋势；（预测） 影响因素（PEST）；竞争现状 资源分析（评价)、 财务资源(雷达图) 利益相关者分析 公司战略（发展方向、行动方向、成长过程） 现有业务评价、措施 拓展业务、进入分析 总结（各项业务及理论指导方向） 业务1 分析 战略 要素 总体战略制定 总体目标体系 市场 业务1 分析 战略 要素 业务1 分析 战略 要素 能力 资源 预算 战略管理 外部环境分析 内部环境分析 行业前景、发展趋势 影响因素、竞争现状 资源分析、财务资源、管理诊断 提出愿景、明确目标 短期目标 完成途径 中期目标 完成途径 长期目标 完成途径 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 短期规划集成 中期规划集成 长期规划集成 总体战略集成 战略管理方案 战略包括三个层次 1、公司战略：以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲， 是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领 内容分类：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的范围和领域在确定所从事的业务后，怎样去发展这些业务，以实现公司整体的战略意图? 主要职能：决定我们业务是