某有限公司人力资源诊断的报告.ppt

* XXX有限公司人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 200XX年6月19日 * 实施建议 导读 问题剖析 总述 人力资源规划 招聘与选拔 考核 薪酬 培训与发展 * 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？ 管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力资源管理方面有差距，但不懂得如何去做人力资源管理工作？ 调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意在XXX长期发展的最主要原因。员工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥，能力充分发挥所占比例较低。 人力资源是XXX在未来竞争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定XXX公司战略的重要依据，又是实施XXX公司战略的重要支撑点。 人力资源管理的核心任务：充分发挥员工的主观能动性，最大发挥员工的使用价值，培养全面发展的人。 在目前岗位才能是否发挥 * 公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面 管理导向 注重成果 注重过程 管理视角 视人力为成本 视人力为资源 机构 事务性\操作性\执行层 战略性\决策层 部门性质 非生产\非效益部门 生产与效益部门 与其它部门的关系 职能式 合作关系 人员 专家 通才 人力资源管理实践 集中于个人 集中于群体 管理活动性质 被动反应型 主动开发型 管理焦点 以事为中心 强调人与事统一 管理对象 员工 劳资双方 管理深度 注重好现有人员 注重开发企业人 员的潜在才能 管理方案 例行的 变化的\挑战的 劳资关系 从属的\ 对立的 平等的\和谐的 人事管理 人力资源管理 XXX的人事管理是以“事”为中心，注重控制与管理人，把人作为一种工具。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、事、职能取得最大化的效益 * 人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清 人力资源部经理一个人就是整个部门。公司内有一种观念认为：所有的人力资源问题都应该由人力资源部负责。事实上企业的各级管理者都是人力资源管理者，都应该对企业的人力资源管理的成效负责。人力资源部经理只是人力资源管理程序、方法、政策的制定者；而其它部门经理是人力资源管理实践活动的主要承担者。 其它部门经理与人事经理相互作用，一方面人力资源经理要求直线经理提供信息，给予更多的支持；另一方面直线经理要求人力资源经理在人力资源管理实务上，不光是监控和评价的角色，更多的是应起到服务和咨询的作用。 为高层领导战略决策提供信息：如员工的想法 监控者 政策的 制定者 业务的 促成者 创新者 变革者 主要促成业务经理的经营活动 许多人力资源活动的实施实际上是委派给业务经理的，但人力资源部对这些活动的公平和一致负有责任 要采取新的方法和方式解决人力资