某钨业集团有限公司总经理业绩考评的-说明书.pptVIP

五矿有色股份有限公司 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 2004.1 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 江西钨业集团有限公司 总经理业绩考评说明书 江钨集团2004年的四大战略发展目标：实现公司转制，实现经营目标，成功降低经营风险，提升组织运营能力 实现经营目标 实现公司转制 成功降低经营风险 2004年 总体目标 提升组织运营能力 * 实现公司转制，是提高江钨集团整体发展能力的基础 目标 子目标 重点工作 责任人 考核频度 实现公司转制 建立和完善法人治理结构和集团管控体系 建立和完善集团公司的法人治理结构 董事会 项目 建立和完善集团对子公司的管控体系 总经理 项目 人力资源体系的建立和完善 完成集团总部的组织结构调整 总经理、人事副总 项目 建立绩效管理体系，包括职级序列、薪酬序列、人才选拔机制 总经理、人事副总 项目 完成岗位定编，置换员工身份 总经理、人事副总 项目 管理制度和管理流程的完善 集团资产和资金管理制度和流程 总经理、企划副总 项目 投资项目决策流程 总经理、企划副总 项目 计划和预算管理制度和流程 总经理、企划副总 项目 财务管理制度和流程 总经理、企划副总 项目 信息管理制度和流程 总经理、企划副总 项目 创造和维护优秀的企业文化 五矿企业文化在江钨的推广与融合 总经理、党委书记、政工副总 年度 整体作为一个考核指标 反映江钨集团基础管理方面的整体改善状况 法人治理结构、集团管控体系、人力资源体系、管理制度和流程等工作可以考虑请外脑共同完成。请外部合作更容易考核 * 提升集团总部的组织运营能力，是保证管理制度和流程的实施、提高整体管理效率的先决条件 目标 子目标 重点工作 责任人 考核频度 提升组织运营能力 加强战略规划的能力 准确的对行业和市场进行宏观预测 总经理、企划副总 年度 准确的把握企业内部运营状况 总经理、企划副总 年度 妥善的利用和管理外部咨询机构 总经理、企划副总 年度 提高人力资源规划和管理能力 加强对人才的开发、储备和管理 总经理、人事副总 年度 保证绩效管理体系的落实 总经理、人事副总 年度 有效地进行员工培训，提高员工素质和能力 总经理、人事副总 年度 加强财务部的财务管理能力 保证财务报告的准确性和及时性 总经理、财务副总 年度 有力的执行财务制度 总经理、财务副总 年度 加强对年度预算的管理能力 总经理、财务副总 年度 保证内部审计的全面和准确,加强对外部审计机构的管理和支持 总经理、财务副总 年度 不作为总经理的考核指标 日常工作的质量和效率提升，可以作为主管副总经理和总部部门经理的考核指标 * 降低经营风险，是实现江钨集团快速持续发展的前提 目标 子目标 重点工作 责任人 考核频度 降低经营风险 完成公司资产确认和划转，争取相关优惠政策，避免政策风险 对江钨的资产进行清点和确认，完成采矿权、土地使用权及实物等资产的产权变更 总经理 项目 完成对拟破产企业的托管和资产回购工作 总经理 项目 明确企业发展方向，推行计划预算体系，避免决策风险 制定中长期发展战略，明确企业发展方向 总经理、各个副总 项目 制定2004年计划和预算，分解到各个部门和子公司 总经理、各个副总 项目 年底制定2005年计划和预算 总经理、各个副总 项目 统一营销和采购，避免市场价格风险 与五矿有色统一市场运作体系，加强市场信息沟通 总经理、营销副总 年度 集团内部统一生产物资采购体系，逐步建立中央采购系统 总经理、生产副总 年度 加强安全管理，提升生产管理能力，避免运营风险 总经理、生产副总 年度 资产确认工作作为一个考核指标 制定公司发展战略作为一个考核指标 制定年度计划和预算作为一个考核指标 * 完成2004年的经营目标，是江钨集团的当期任务 目标 子目标 重点工作 责任人 考核频度 完成年度经营目标 销售收入（量）目标 钨金属销售总量控制在合理的水平，以实现行业整合的目标 对钨金属开采总量也需要进行控制 总经理、销售副总 年度 稀土金属销售实现稳步增长 总经理、销售副总 年度 钽铌金属销售有所突破 总经理、销售副总 年度 投资收益的稳步增长 投资子公司的运行监控 总经理、各个副总 年度 短期投资的能力的提升 总经理、财务副总 年度 控制成本 制造成本的控制管理 总经理、生产副总 年度 日常管理费用的控制管理 总经理、各个副总 年度 技术开发费用的合理投入 总经理、生产副总 年度 财务费用的控制管理 总经理、财务副总 年度 利润目标 主营业务利润目标 总经理、各个副总 年度 税前利润目标 总经理、各个副总 年度 税收规划和控制 总经理、财务副总 年度