某集团领导力培训的资料.pptVIP

1、竞争：人类永恒不变的法则 ?企业家预见未来的能力之争 ——我们面临的是什么样的世界 过去 工业经济 农业经济 采集经济 现在 知识经济 工业经济 农业经济 未来 知识经济 工业经济 ???? 四、新竞争机制下的领导授权 2、中国企业家面临的真正挑战 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 八 项 挑 战 知识经济 与全球化 动态价值链 持续优化 多元途径 创造利润 WTO后 能力为本 更多更快 的变化 新技术 革命 全球化 配置HR 顾客市 场导向 八 项 挑 战 四、新竞争机制下的领导授权 3、全球竞争环境下的领导与管理 ?野牛群领导与雁阵领导 ——野牛蜕变：重树新领导典范 ——令人震惊的思考：我就是问题所在 ?市场经济前期：乱世中领兵作战 ——转移工作的责任归属权 ——创造责任归属权的成长环境 四、新竞争机制下的领导授权 3、全球竞争环境下的领导与管理 ?学习型领导与团队管理 ——打造卓越的人才团队 A、团队目标明确 B、团队纪律严明 C、团队成员综合素质优秀 D、良好的团队文化氛围 E、学习型的卓越团队 ——学习型团队领导 A、愿景能力 B、纪律训练能力与风格 C、导师型领导（口才与感染力） D、营造氛围的高手和激励大师 E、学习的习惯和新思想的源泉 F、心智模式的改善 四、新竞争机制下的领导授权 4、领导行为与企业核心竞争力 ?企业竞争力的类型与发展 ——资源外延型竞争力 ——异质优势：核心竞争力 ?领导行为对核心竞争力影响 ——目标导向 ——领导影响力 ——人才凝聚力 ——示范作用 ——团队思维方式 四、新竞争机制下的领导授权 1、知识经济时代的基本特点 ?知识经济时代的特征 ?知识经济时代的竞争 —— 支撑点：知识生产和人的智力的发挥 —— 基础：网络信息技术（Internet） —— 通过持续、全面的知识创新 —— 最有效利用资源 —— 企业教育化经营与员工学习化生存 ?过去的竞争与现在的全球化挑战 五、领导控权与领导心理学 1、知识经济时代的基本特点 ?中国的大趋势 ——网络改变世界 ——信息大爆炸 ——中国社会的转型与民族复兴 ——对企业家的挑战 A、知识层次 B、管理风格 C、价值观念 D、组织运营能力 E、市场悟性 F、领导影响力 五、领导控权与领导心理学 2、管理层次的演进过程 ?从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ ?从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 ?从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石 五、领导控权与领导心理学 * * 主讲：郑健 教授 目 录 一、领导学基本理论概述 二、被领导者心理行为剖析 三、领导决策理论及方法 四、新竞争机制下的领导授权 五、领导控权与领导心理学 1、领导的概念和含义 ? 领导的概念 ——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动过程 ? 领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者 ——领导本身是一个动态的过程 ——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织 完成所期望的目标 一、领导学基本理论概述 2、领导的特点 ?领导者的七大特点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织成员的服从 —— 具有特定的领导范围和职能 —— 拥有一定的权力和权威 —— 拥有一定的 资源并能支配 —— 承担相应的领导职责 —— 具有一定的素质基础 一、领导学基本理论概述 3、领导的影响力 ?影响力、权力、权威 影 响 力 影响力 的基础 影响力 的类型 对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对领导权威的服从心理 对行为表率的模仿心理 权力因素 非权力因素 传统 因素 职位 因素 资历 因素 品格 因素 知识 因素 能力 因素 感情 因素 一、领导学基本理论概述 4、领导与管理的区别 ?领导三要素 —— 领导、 被领导、 领导环境 被领导 （下属） 被支配性 可调整性 怎样解决领导与被领导的冲突？ 关系的 二重性 压 迫 说 服 利益结合 一、领导学基本理论概述 4、领导与管理的区别 ?不同的角度看领导 领导 管理 ？ 问号的位 置代表着 什么？ 从什么 角度来看？ 强调什么？ 一、领导学基本理论概述 从什么 角度来看？ 强调什么？ ?领导工作过程示意图 决 策 动 员 指 挥 组 织 控 制 用 人 驾 驭 人 领导环境 被领导者 领导者 决 策 过 程 反 馈 过 程 一、领导学基本理论概述 5、两维模式与领导四分图 ? 领导行为四分图 一、领导学基本理论概述 低