研发人员收入及奖励方案——初稿.docVIP

研发人员收入及奖励方案 方案说明 研发人员年度总收入由三部分构成，分别为月度薪资、项目奖金、年底分红。即：年度总收入=月度薪资+项目奖金+年底分红。 收入项目 收入说明 月度薪资 为研发人员每月工资收入 项目奖金 为研发人员参与具体研发项目所获得的项目奖励资金 年底分红 为研发人员参与开发的产品为公司带来的年度利润价值，公司按照一定比例给与研发人员进行奖励。 月度薪资重在基本保障，项目奖金重在奖励过程，年底分红重在奖励结果。 方案比例 参考市面上比较常见且合理的研发人员薪资收入情况，结合公司实际的运营情况，建议如下： 产品研发核心人员（ID、结构、硬件、软件）总收入比例为： 总收入 月度薪资 项目奖金 年底分红 100% 50% 20% 30% 产品研发辅助人员（工艺、包装、测试、专利）的总收入比例为： 总收入 月度薪资 项目奖金 年底分红 100% 80% 10% 10% 落实方案前需要解决的问题 月度薪资 公司应制定具有吸引力的与岗位人员能力相匹配的月度薪资标准，尽快完善“定岗定责定薪”制度。研发人员每个人现在到底处于什么岗位及级别，这个岗位根据员工能力大小所能提供的薪资范围具体是多少，岗位向上晋升、向下降级有何种条件，让每个人心里都有数，明确自己努力的方向。 举例说明： 研发岗位 岗位级别对应的薪资范围 1级 2级 3级 研发经理 10000 12000 15000 项目经理 8000 10000 12000 结构主管 6000 8000 10000 结构工程师 5000 6500 8000 硬件主管 X X X 硬件工程师 Ｘ Ｘ X 公司应制定明确的调薪制度，比如每一年对研发人员的月度薪资进行调整，是涨、是跌、还是维持不变，都应该给员工一个合理的解释，这样才能让优秀的员工每年有收获、有成长、有进步；碌碌无为的员工收入上没有变化，要想办法调整和提高；不符合公司要求的员工降薪甚至淘汰。 项目奖金 公司应制定更加合理科学的项目奖金制度，使项目奖金能够真正起到对研发项目团队的正向激励作用。研发部现有项目奖励制度总体上可继续沿用，只需对项目奖金评审方面、分阶段发放方面、发放的及时性等方面细节做一定修改和完善即可。 年底分红 研发人员的年底分红，应该以企业年度经营状况为依托，使研发人员与企业一同分享劳动成果（即研发的产品为企业带来的价值），一同承担企业经营过程中遇到的困难，这样才能更加激发研发人员的企业归属感，责任感。 研发人员的年底分红，可以参照市场人员销售提成的方式，只是比例有所不同，提成方式不同。研发人员提成方式是以每个产品的销售额为依托，先具体到产品、再具体到项目、最终具体到参与项目的个人。 举例说明： 产品名称 产品销售额 研发提成 研发项目 项目成员奖励 1L制氧机-Ａ款 1000W 1%（10W） 老系统（50%） 盛建伟（60%）、胡细度（40%） 新系统（50%） 陈亮（60%）、 胡细度（40%） 毫米波治疗仪 800W 1%（8W） 老方案 （70%） 向阳（40%） 胡细度（30%） 盛建伟（30%） 新方案 （30%） 向阳（50%） 陈亮（50%） 现在年底分红需要明确的是公司愿意给研发的提成比例，这个比例确定了，具体的细节很容易落地。