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半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开 业绩评估会议 半年考评评估会议是半年考评流程中的例会： 高层管理(总部)领导亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果 事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议 业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力 个人初步评估结果和改进计划 个人评估排名 个人发展计划 公司人力资源配置情况的初步评价 公司各岗位人力资源配置状况 改进目标 培训计划 评估结果 KON991125HK-disc(GB) * 7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知 步骤一：半年考评启动 步骤二：数据收集 步骤三：填写表格 半年考评详细操作流程举例：采购主管 步骤四：表格提交 步骤五：评估会议 步骤六：沟通交流 7月18日前 采购中心总经理 数据来源：财务中心与信息中心及其它相关部门负责送达相关数据，采购中心总经理负责催交数据。 7月18日 采购中心总经理 表格内容：采购主管的半年业绩数据和对采购主管的初步评估意见。 7月20日前 采购中心总经理 提交对象：人力资源业务主管 7月21-24日 采购中心总经理 参加人：采购副总裁、采购中心总经理、人力资源主管等 会议内容：确定被评估人的最终评估结果，形成决议。 ：7月25日 采购副总裁 与采购主管进行面对面直接沟通，告知考评结果，提出改进、培训与发展建议。 时间 负责人 工作内容 KON991125HK-disc(GB) * 半年考评表举例：采购业务主管 岗位：采购业务主管 在岗人员：王二 指标 目标 权重 完成情况（分值） 1. 采购计划完成率 100% 40% 100% 2. 采购成本降低 6% 20% 2% 3. 采购业务员工作完成率 100% 20% 90% 4. 需求信息提供准确度 100% 20% 85% 1、协调、管理采购业务员的采购业务 2、协调、管理采购业务员的风险库存 3、确认电器事业部物料需求 4、参与电器事业部生产计划质询会议 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 综合考评分值：——81%———————— 主要成绩、缺点及改进建议： 完满完成了采购计划，采购成本有一定降低，所属采购业务员基本完成了岗位工作，需求信息基本准确，但是采购成本、所属业务员管理以及需求信息提供等方面仍然存在有很大的发展潜力，建议着重加强。 直接领导人：采购中心总经理 人事负责人；人力资源业务主管 审批：采购副总裁 改进技能、培训与发展方面的建议： 建议进行专业培训和管理能力培训；着重加强综合管理能力。 KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * 机密 手册文件 二000年六月 业绩评估操作手册 改革实施工作小组 KON991125HK-disc(GB) 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制 KON991125HK-disc(GB) * 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施 负责评估人员 最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁 最终决策人 * 可能是总裁往下2-4个层次 指导人 普遍的考核组织架构 质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通 人事负责人 形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议 提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果 被评估人员 集团副总裁 最终决策人： 总裁 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁 集团“前50-60”位关键岗位/经理* 最终决策人： 部门上级公司领导 人事负责人： 企人中心业务主管 指导人： 部门领导 部门高级主管/主管,以及关键岗位人员 被评估人 最终决策人： 部门业务主管 人事负责人： （企人中心业务主管） 指导人： 部门领导 中心/事业部其他岗位 KON991125HK-